mandato lado comprador

Mandato de Compra & Captación

Apoyo estructurado en adquisiciones. Acceso fuera de mercado. Ejecución liderada por operadores. Te ayudamos a comprar tiempo y cuota de mercado con una captación disciplinada.

CORE

¿Tu crecimiento externo está atorado

Expandirse mediante adquisiciones es complejo. Muchas estrategias fracasan por falta de estructura, mala cualificación de operaciones o captación reactiva.

Señales de advertencia comunes

No existe una hoja de ruta clara de adquisiciones

Objetivos incumplidos por una canalización débil

Captación reactiva a través de asesores

Disciplina de valoración inconsistente

Acceso limitado a oportunidades fuera de mercado

Planificación de integración post‑operación deficiente

Datos fragmentados y seguimiento de objetivos

Gobernanza y ritmo de ejecución poco claros

Hitos de transformación

Visibilidad estratégica

Construye un mapa de adquisiciones claro y respaldado por datos, alineado con tus prioridades estratégicas y tesis de mercado.

Canal cualificado

Pasa del ruido al foco con un embudo validado de empresas listas para ser abordadas que coincidan con tus criterios de operación.

Sistema repetible

Industrializa la captación para mantener la previsibilidad del flujo de operaciones y la alineación interna a largo plazo.

JUEGOS

El Sistema CORE para la Ejecución Buy‑Side

No perseguimos operaciones. Construimos sistemas operativos disciplinados que convierten las adquisiciones en acciones de crecimiento estructuradas, medibles y repetibles.

Plano Estratégico

Define tu tesis de adquisición, limitaciones y hoja de ruta. Fundamenta cada objetivo en resultados medibles.

Outputs :

Tesis de adquisición
Mapa de objetivos
Marco de riesgos

Métriques :

Cobertura del pipeline
Ratio de ajuste estratégico

Inteligencia de Mercado

Detecta oportunidades fuera de mercado con mapeo riguroso de competidores, tecnología y geografía para cumplir las especificaciones.

Outputs :

Base de datos de objetivos
Mapa de calor sectorial
Lista de priorización

Métriques :

Precisión de datos
Ratio de origen de operaciones

Cualificación de Objetivos

Puntúa, segmenta y valida prospectos por ajuste estratégico, financieros y complejidad de ejecución antes del contacto.

Outputs :

Dossier del objetivo
Puntuación de ajuste
Protocolo de contacto

Métriques :

Operaciones cualificadas
Eficiencia de conversión

Enfoque y Alcance

Contacto estructurado y discreto gestionado por operadores con credibilidad sectorial y disciplina negociadora.

Outputs :

Guiones de acercamiento
Notas de reuniones
Registro de respuestas

Métriques :

Tasa de respuesta
Rendimiento de reuniones

Soporte en Negociación

Gestiona la estructuración de la operación con disciplina de valoración y comunicación alineada entre partes interesadas y asesores.

Outputs :

Borrador de LOI
Modelo de valoración
Seguimiento de operaciones

Métriques :

Aceptación de LOI
Tiempo‑hasta‑cierre

Preparación para la Integración

Asegura alineación previa al cierre sobre sinergias, gobernanza y continuidad operativa antes de la financiación o transferencia.

Outputs :

Memo de integración
Modelo de sinergias
Plan posterior al acuerdo

Métriques :

Velocidad de integración
Cumplimiento de sinergias

MODO DE COMPROMISO

Activa el CORE mientras escales

Ofrecemos alcance, duración y coste explícitos. Las tarifas cubren solo la intervención de Innovacore. Las herramientas de terceros, asesores o costes legales son separados y transparentes.

Auditoría

Who for: Grupos que buscan evaluar brechas en el flujo de operaciones o diagnosticar intentos fallidos buy‑side.

Duration: 2–4 semanas

Included:

Evaluación de salud del pipeline
Análisis de brechas de ajuste estratégico
Auditoría del proceso de adquisición
Resumen de acciones de ganancia rápida
Cuadro de puntuación de preparación buy‑side

Construir

Who for: Equipos que necesitan instalar un motor operativo de captación y un sistema de cualificación.

Duration: 6–8 semanas

Included:

Diseño de hoja de ruta de adquisición
Construcción de base de datos de objetivos
Marco de contacto y puntuación
Configuración del panel de control de operaciones
Sesión de formación del equipo CORE

Escuadra

Who for: Operadores o inversores que requieren flujo continuo de operaciones fuera de mercado con alcance gestionado.

Duration: Ciclo trimestral

Included:

Célula de captación dedicada
Sincronización semanal del pipeline
Flujo de trabajo de validación de objetivos
Soporte de preparación para negociación
Panel de informes de rendimiento

PROCESO

Una hoja de ruta disciplinada desde la intención hasta la ejecución

Un método estructurado de cuatro pasos—cada etapa documentada, validada y medida frente a KPIs definidos.

Diagnóstico

Aclarar objetivos, alcance y tesis de adquisición vinculada a resultados estratégicos medibles.

Preparación

Reunir al equipo CORE, herramientas y paneles para un seguimiento transparente del progreso.

Ejecución

Operar secuencias de captación, cualificación y acercamiento con ritmo semanal.

Transferencia

Transferir datos, aprendizajes y pipelines activos a los equipos internos para continuidad.

ACCIÓN

Inicia tu conversación Buy‑Side

Toda adquisición ganadora comienza con una conversación estructurada. Comparte tus objetivos y el nivel de madurez de tu pipeline actual para que nuestro CORE identifique el formato de compromiso adecuado.

You agree to share

Tus objetivos de adquisición

Enfoque sectorial y geográfico

Tamaño del equipo y pipeline actual

Obtendrá

Reunión diagnóstica inicial

Propuesta de mandato estructurada

Estimación de tiempos y costes

Garantía de confidencialidad

Esquema del sistema buy‑side

Plan de implicación de operadores

Siguientes pasos recomendados

Acceso a artefactos de referencia

Preguntas frecuentes

Preguntas clave

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

¿En qué se diferencia esto de un asesor o corredor tradicional de M&A?

A diferencia de los corredores que se centran en las comisiones por transacción, el CORE opera como una extensión de tu equipo directivo. Construimos sistemas de captación repetibles, cualificamos operaciones según tu estrategia y gestionamos la ejecución con operadores experimentados en adquisición e integración—no solo presentaciones.

¿Puede Innovacore trabajar bajo una estructura de honorarios por éxito?

Sí, este es nuestro modelo de negocio principal. Vamos más allá de la relación tradicional cliente‑proveedor para convertirnos en socios activos. Invertimos nuestros recursos operativos y experiencia a cambio de participación accionarial, asegurando una alineación completa: nos enfocamos totalmente en aumentar el valor de la empresa porque compartimos los riesgos y las recompensas.

¿Gestionan internamente la diligencia legal y financiera?

Coordinamos estas funciones pero no reemplazamos a asesores regulados. Movilizamos socios externos legales, fiscales y de auditoría por separado bajo tu mandato. Esos costes de terceros son transparentes y facturados directamente.

¿Qué tamaño de operaciones se adapta a este servicio?

Típicamente desde €1M hasta €250M de valor empresarial. El enfoque escala, desde adquisiciones estratégicas complementarias hasta fusiones completas. La arquitectura del sistema se adapta tanto a operaciones puntuales como a ambiciones de captación continua.

¿Qué tan rápido puede movilizarse el equipo?

La movilización estándar se realiza en 10–15 días tras el acuerdo. Durante ese tiempo, finalizamos el playbook, confirmamos el acceso a datos, asignamos operadores CORE y programamos el primer sprint.

¿Quién posee los datos y entregables?

La entidad comercial (tu empresa) retiene la propiedad total de todos los activos específicos creados (sitios web, código, estrategias propietarias). Dado que Innovacore posee una participación accionarial, nuestro interés es maximizar el valor del activo de la propia empresa. Crecemos cuando tu empresa posee IP sólida y valiosa.

¿Qué recursos se necesitan de nuestra parte?

Proporcionarás un líder de proyecto, orientación estratégica y acceso oportuno a datos financieros o a los responsables de la toma de decisiones. Más allá de eso, el CORE se encarga de la mecánica de captación y la cadencia de informes.

¿Es adecuado para expansión internacional?

Sí. El sistema y la red de operadores funcionan por regiones, con expertos locales para idioma, cultura y factores regulatorios. La captación transfronteriza es una capacidad estándar, no una excepción.