买方授权

买方委托 & 寻源

结构化的收购支持。场外通道。由运营者主导的执行。我们通过有纪律的采购,帮助您赢得时间和市场份额。

CORE

您的外部增长是否 受阻

通过收购扩张很复杂。许多策略因缺乏结构、交易资格评估不严或被动式采购而失败。

常见预警信号

没有明确的收购路线图
因管道薄弱而错失目标
顾问提供的被动式交易线索
估值纪律不一致
难以接触到场外机会
并购后整合规划不足
数据和目标跟踪碎片化
治理和执行节奏不清晰

转型里程碑

战略可视性

构建与您的战略优先事项和市场假设相一致的、基于数据的清晰收购地图。

合格管道

从噪声中聚焦,建立经过验证的、可接洽的目标公司漏斗,匹配您的交易标准。

可重复系统

将采购工业化,以维持长期的交易流可预测性和内部一致性。

PLAYS

用于买方执行的 CORE 系统

我们不追逐零散交易。我们构建有纪律的运营系统,将收购转化为结构化、可衡量且可重复的增长行动。

战略蓝图

定义您的收购论点、约束条件和路线图。以可衡量的结果为每个目标定锚。
Outputs :
  • 收购论点
  • 目标地图
  • 风险框架
Métriques :
  • 管道覆盖率
  • 战略匹配率

市场情报

通过严谨的竞争者、技术和地理映射揭示场外机会,以匹配规范。
Outputs :
  • 目标数据库
  • 行业热力图
  • 优先级清单
Métriques :
  • 数据准确性
  • 交易来源比率

目标资格评估

在接触前按战略匹配、财务状况和执行复杂度对潜在目标进行评分、分段和验证。
Outputs :
  • 目标档案
  • 匹配评分
  • 接触协议
Métriques :
  • 合格交易数
  • 转化效率

接触与外联

由在行业内具有信誉的运营者以结构化且谨慎的方式管理接触与外联,具备谈判纪律。
Outputs :
  • 接触话术
  • 会议记录
  • 回复日志
Métriques :
  • 回复率
  • 会议产出率

谈判支持

以估值纪律推进交易结构,并在利益相关者和顾问间保持一致的沟通。
Outputs :
  • 意向书草案
  • 估值模型
  • 交易跟踪器
Métriques :
  • 意向书接受率
  • 成交时间

整合准备

在资金到位或交接前,确保对协同、治理和运营连续性的事前达成一致。
Outputs :
  • 整合备忘
  • 协同模型
  • 交易后计划
Métriques :
  • 整合速度
  • 协同达成度

ENGAGEMENT MODE

在您扩张时调用 CORE

我们提供明确的范围、期限和费用。费用仅涵盖 Innovacore 的介入。第三方工具、顾问或法律费用为单独且透明的支出。

PROCESS

从意图到 执行 的有纪律路线图

结构化的四步方法——每个阶段都有文档、验证并以定义的 KPI 衡量。

诊断

澄清目标、范围和与可衡量战略结果相关联的收购论点。

搭建

组建 CORE 团队、工具和仪表盘,以实现透明的进展跟踪。

执行

以每周节奏运行采购、资格评估和接触序列。

交接

将数据、经验和活跃交易管道移交给内部团队以确保连续性。

ACTION

启动您的 买方 对话

每一笔成功的收购都始于结构化的讨论。分享您的目标和当前管道成熟度,以便我们的 CORE 确定合适的参与方式。

You agree to share

您的收购目标
行业与地域重点
团队规模与当前管道

You'll get

初步诊断会议
结构化授权提案
时间表与费用估算
保密性保证
买方系统概述
运营者参与计划
推荐的下一步行动
参考材料访问权限
Please feel free to share your URL so that we can become familiar with the specifics of your activity. If you wish to share other links and/or any additional useful information, please use the field below.
You will be contacted soon by a innovacore team member; to help them prepare for your discussion effectively, we invite you to describe your project in as much detail as possible and to share any useful information with them.
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FAQ

关键问题

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

这与传统的并购顾问或经纪人有何不同?

与专注于交易费用的经纪人不同,CORE 是您管理团队的延伸。我们构建可重复的采购系统,根据您的战略对交易进行资格评估,并由具备并购与整合经验的运营者管理执行——不仅仅是引荐。

Innovacore 能否以成功费用模式合作?

可以,这也是我们的主要商业模式。我们超越传统的客户-提供者关系,成为主动的合作伙伴。我们投入运营资源和专业知识换取股权,确保完全一致的利益:我们全力提升公司的价值,因为我们与风险和收益同担。

你们会内部处理法律和财务尽职调查吗?

我们协调这些职能,但不会替代受监管的顾问。我们会根据您的授权动员外部法律、税务和审计合作伙伴。那些第三方费用是透明的并直接计费。

此服务适合多大规模的交易?

通常适用于企业价值 €100 万至 €2.5 亿的交易。该方法可扩展,从配套型战略收购到完整的整合并购皆可适用。系统架构可适应单笔交易和持续采购的目标。

团队能够多快动员?

标准动员时间为签约后 10–15 天内。在此期间,我们敲定行动手册、确认数据访问、分配核心运营者并安排首次冲刺。

谁拥有数据和交付物?

商业实体(您的公司)保留所有具体创建资产的完全所有权(网站、代码、专有策略)。由于 Innovacore 持有股权,我们的利益是最大化公司本身的资产价值。公司拥有强大且有价值的知识产权时,我们也随之成长。

我们这边需要提供哪些资源?

您需提供一名项目负责人、战略指引以及及时访问财务数据或决策者。除此之外,CORE 负责采购机制和报告节奏。

这适合国际扩张吗?

适合。该系统和运营者网络跨区域运作,配备处理语言、文化和监管因素的本地专家。跨境采购是标准能力,而非例外。