mandato buy-side

Mandato Buy‑Side & Prospecção

Apoio à aquisição estruturado. Acesso off‑market. Execução liderada por operadores. Ajudamos‑lo a comprar tempo e quota de mercado com uma prospecção disciplinada.

CORE

O seu crescimento externo está estagnado

Expandir através de aquisições é complexo. Muitas estratégias falham devido à ausência de estrutura, qualificação fraca de negócios ou prospecção reativa.

Sinais de aviso comuns

Não existe um roteiro claro de aquisições

Objetivos falhados devido a pipeline fraco

Prospecção reativa através de consultores

Disciplina de avaliação inconsistente

Acesso limitado a oportunidades off‑market

Planeamento de integração pós‑deal insuficiente

Dados fragmentados e acompanhamento de alvos

Governança e ritmo de execução pouco claros

Marcos de transformação

Visibilidade estratégica

Construir um mapa de aquisições claro e suportado por dados, alinhado com as suas prioridades estratégicas e tese de mercado.

Pipeline qualificado

Passar do ruído para o foco com um funil validado de empresas prontas a abordar que correspondem aos seus critérios de negócio.

Sistema repetível

Industrializar a prospecção para manter a previsibilidade do fluxo de negócios e o alinhamento interno a longo prazo.

JOGOS

O Sistema CORE para Execução Buy‑Side

Nós não caçamos negócios. Construímos sistemas operacionais disciplinados que transformam aquisições em ações de crescimento estruturadas, mensuráveis e repetíveis.

Plano Estratégico

Defina a sua tese de aquisição, constrangimentos e roteiro. Fundamente cada alvo em resultados mensuráveis.

Outputs :

Tese de aquisição
Mapa de alvos
Quadro de risco

Métricas :

Cobertura do pipeline
Rácio de adequação estratégica

Inteligência de Mercado

Revele oportunidades off‑market com mapeamento rigoroso de concorrentes, tecnologia e geografia para corresponder às especificações.

Outputs :

Base de dados de alvos
Mapa de calor do setor
Lista de priorização

Métricas :

Precisão dos dados
Rácio de origem dos negócios

Qualificação de Alvos

Pontue, segmente e valide prospects pela adequação estratégica, finanças e complexidade de execução antes do contacto.

Outputs :

Dossiê do alvo
Pontuação de adequação
Protocolo de contacto

Métricas :

Negócios qualificados
Eficiência de conversão

Abordagem & Alcance

Contacto estruturado e discreto gerido por operadores com credibilidade setorial e disciplina de negociação.

Outputs :

Guiões de abordagem
Notas de reunião
Registo de respostas

Métricas :

Taxa de resposta
Rendimento de reuniões

Apoio à Negociação

Conduzir a estruturação do negócio com disciplina de avaliação e comunicação alinhada entre stakeholders e consultores.

Outputs :

Rascunho de LOI
Modelo de avaliação
Rastreador de negócio

Métricas :

Aceitação de LOI
Tempo até ao fecho

Prontidão para Integração

Garantir alinhamento pré‑fecho sobre sinergias, governação e continuidade operacional antes do financiamento ou transição.

Outputs :

Memorando de integração
Modelo de sinergias
Plano pós‑deal

Métricas :

Velocidade de integração
Realização de sinergias

MODO DE ENGAJAMENTO

Envolva o CORE enquanto escala

Oferecemos âmbito, duração e custo explícitos. As taxas cobrem apenas a intervenção da Innovacore. Ferramentas de terceiros, consultores ou custos legais são separados e transparentes.

Auditoria

Para quem: Grupos que procuram avaliar lacunas no dealflow ou diagnosticar tentativas buy‑side falhadas.

Duração: 2–4 semanas

Incluído:

Avaliação da saúde do pipeline
Análise de lacunas na adequação estratégica
Auditoria do processo de aquisição
Sumário de ações de ganho rápido
Painel de prontidão buy‑side

Construir

Para quem: Equipas que necessitam de um motor operacional de prospecção e de um sistema de qualificação instalados.

Duração: 6–8 semanas

Incluído:

Desenho do roteiro de aquisição
Construção da base de dados de alvos
Estrutura de contacto e pontuação
Configuração do painel de negócios
Sessão de formação da equipa CORE

Equipa

Para quem: Operadores ou investidores que requerem fluxo contínuo de business off‑market com alcance gerido.

Duração: Ciclo trimestral

Incluído:

Célula de prospecção dedicada
Sincronia semanal do pipeline
Fluxo de validação de alvos
Apoio à preparação de negociações
Painel de relatórios de desempenho

PROCESS

Um roteiro disciplinado desde a intenção até à execução

Um método estruturado em quatro passos—cada etapa documentada, validada e medida contra KPIs definidos.

Diagnóstico

Clarificar objetivos, âmbito e tese de aquisição ligados a resultados estratégicos mensuráveis.

Configuração

Reunir a equipa CORE, ferramentas e dashboards para acompanhamento transparente do progresso.

Execução

Operar a prospecção, qualificação e sequências de abordagem com ritmo semanal.

Transição

Transferir dados, aprendizagens e pipelines de negócios activos para equipas internas para continuidade.

ACÇÃO

Inicie a sua conversa Buy‑Side

Toda aquisição vencedora começa com uma discussão estruturada. Partilhe os seus objetivos e o nível de maturidade do pipeline para que o nosso CORE identifique o formato de envolvimento adequado.

You agree to share

Os seus objetivos de aquisição

Foco de setor e geografia

Tamanho da equipa e pipeline atual

Você receberá

Reunião de diagnóstico inicial

Proposta de mandato estruturada

Cronograma e estimativa de custos

Garantia de confidencialidade

Esboço do sistema buy‑side

Plano de envolvimento de operadores

Próximos passos recomendados

Acesso a artefactos de referência

FAQ

Questões-chave

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

Em que se difere isto de um consultor ou broker tradicional de M&A?

Ao contrário dos brokers que se focam em comissões de transação, o CORE opera como uma extensão da sua equipa de gestão. Construímos sistemas de prospecção repetíveis, qualificamos negócios com base na sua estratégia e gerimos a execução com operadores experientes em aquisição e integração—não apenas apresentações.

A Innovacore pode trabalhar sob um modelo de sucesso (success‑fee)?

Sim, este é o nosso modelo de negócio primário. Avançamos para além da relação tradicional cliente‑fornecedor para nos tornarmos parceiros ativos. Investimos os nossos recursos operacionais e know‑how em troca de capital, assegurando alinhamento total: focamo‑nos inteiramente em aumentar o valor da empresa porque partilhamos os riscos e as recompensas.

Tratam internamente a due diligence legal e financeira?

Coordenamos essas funções, mas não substituímos consultores regulados. Mobilizamos parceiros externos legais, fiscais e de auditoria separadamente ao abrigo do seu mandato. Esses custos de terceiros são transparentes e faturados diretamente.

Para que dimensão de negócios este serviço é adequado?

Tipicamente desde €1M até €250M de enterprise value. A abordagem escala, desde aquisições estratégicas bolt‑on até roll‑ups completos. A arquitectura do sistema adapta‑se tanto a negócios singulares como a ambições de prospecção contínua.

Com que rapidez a equipa pode mobilizar‑se?

A mobilização padrão é dentro de 10–15 dias após acordo. Durante esse período, finalizamos o playbook, confirmamos o acesso a dados, alocamos operadores CORE e agendamos o primeiro sprint.

Quem detém os dados e entregáveis?

A entidade empresarial (a sua empresa) retém a propriedade total de todos os ativos específicos criados (websites, código, estratégias proprietárias). Como a Innovacore detém uma posição acionista, o nosso interesse é maximizar o valor do ativo da própria empresa. Crescemos quando a sua empresa detém IP forte e valiosa.

Que recursos são necessários da nossa parte?

Deverá fornecer um responsável de projeto, orientação estratégica e acesso atempado a dados financeiros ou decisores. Para além disso, o CORE trata da mecânica de prospecção e da cadência de relatórios.

Isto é adequado para expansão internacional?

Sim. O sistema e a rede de operadores funcionam através de regiões, com especialistas locais para idioma, cultura e fatores regulatórios. A prospecção transfronteiriça é uma capacidade padrão, não uma exceção.