Mandat für die Käuferseite

Kaufmandat & Beschaffung

Strukturierte Übernahmepraxis. Zugang zu Off‑Market‑Gelegenheiten. Operator‑gesteuerte Umsetzung. Wir helfen Ihnen, Zeit und Marktanteile mit disziplinierter Beschaffung zu gewinnen.

CORE

Ist Ihr externes Wachstum festgefahren

Wachstum durch Akquisitionen ist komplex. Viele Strategien scheitern wegen fehlender Struktur, mangelhafter Deal‑Qualifikation oder reaktiver Beschaffung.

Häufige Warnsignale

Kein klarer Akquisitionsfahrplan vorhanden

Verfehlte Ziele aufgrund schwacher Pipeline

Reaktive Deal‑Beschaffung durch Berater

Inkonsistente Bewertungsdisziplin

Begrenzter Zugang zu Off‑Market‑Chancen

Schlechte Planung der Post‑Deal‑Integration

Fragmentierte Daten und Zielverfolgung

Unklare Governance und Ausführungsrhythmus

Transformationsmeilensteine

Strategische Sichtbarkeit

Erstellen Sie eine klare, datenbasierte Akquisitionskarte, die mit Ihren strategischen Prioritäten und Ihrer Markthypothese übereinstimmt.

Qualifizierte Pipeline

Von Lärm zu Fokus: Ein validierter Funnel von ansprechbaren Unternehmen, die Ihren Deal‑Kriterien entsprechen.

Wiederholbares System

Industrialisiere die Beschaffung, um Vorhersehbarkeit des Dealflows und interne Ausrichtung langfristig aufrechtzuerhalten.

SPIELE

Das CORE System für Buy‑Side‑Ausführung

Wir jagen keinen Deals hinterher. Wir bauen disziplinierte Betriebssysteme, die Akquisitionen in strukturierte, messbare und wiederholbare Wachstumsmaßnahmen verwandeln.

Strategische Blaupause

Definieren Sie Ihre Akquisitions‑These, Vorgaben und den Fahrplan. Verankern Sie jedes Ziel in messbaren Ergebnissen.

Outputs :

Akquisitions‑These
Zielkarte
Risikorahmen

Métriques :

Pipeline‑Abdeckung
Strategischer Fit‑Anteil

Marktintelligenz

Ergänzen Sie Off‑Market‑Chancen durch rigoroses Wettbewerbs-, Technologie‑ und Geografie‑Mapping, um Spezifikationen zu erfüllen.

Outputs :

Zieldatenbank
Sektor‑Heatmap
Priorisierungsliste

Métriques :

Daten‑Genauigkeit
Deal‑Quellen‑Verhältnis

Zielqualifizierung

Bewerten, segmentieren und validieren Sie Perspektiven nach strategischem Fit, Finanzkennzahlen und Umsetzungs-komplexität vor der Kontaktaufnahme.

Outputs :

Zieldossier
Fit‑Scoring
Kontakt‑Protokoll

Métriques :

Qualifizierte Deals
Konversions‑Effizienz

Ansprache & Outreach

Strukturierte und diskrete Kontaktaufnahme, gesteuert von Operatoren mit Sektor‑Glaubwürdigkeit und Verhandlungsdisziplin.

Outputs :

Ansprache‑Skripte
Meeting‑Notizen
Antwortprotokoll

Métriques :

Antwortquote
Meeting‑Ausbeute

Verhandlungs‑Support

Führen Sie Deal‑Strukturierung mit Bewertungsdisziplin und abgestimmter Kommunikation zwischen Stakeholdern und Beratern durch.

Outputs :

LOI‑Entwurf
Bewertungsmodell
Deal‑Tracker

Métriques :

LOI‑Annahme
Zeit bis zum Abschluss

Integrationsbereitschaft

Sichern Sie Vor‑Close‑Ausrichtung zu Synergien, Governance und betrieblicher Kontinuität vor Finanzierung oder Übergabe.

Outputs :

Integrationsmemo
Synergie‑Modell
Plan nach Abschluss

Métriques :

Integrationsgeschwindigkeit
Synergieerreichung

ENGAGEMENT-MODUS

Binden Sie das CORE ein, während Sie skalieren

Wir bieten klaren Umfang, Dauer und Kosten. Gebühren decken ausschließlich Innovacore‑Intervention ab. Drittanbieter‑Tools, Berater oder Rechtskosten sind separat und transparent.

Audit

For whom: Gruppen, die Dealflow‑Lücken bewerten oder gescheiterte Buy‑Side‑Versuche diagnostizieren möchten.

Dauer: 2–4 Wochen

Inklusive:

Bewertung der Pipeline‑Gesundheit
Analyse der Lücken im strategischen Fit
Audit des Akquisitionsprozesses
Zusammenfassung von Quick‑Win‑Maßnahmen
Bereitschafts-Scorecard für die Käuferseite

Aufbau

For whom: Teams, die eine operative Beschaffungs‑Engine und ein Qualifikationssystem implementiert benötigen.

Dauer: 6–8 Wochen

Inklusive:

Design des Akquisitionsfahrplans
Aufbau der Zieldatenbank
Kontakt- und Scoring-Rahmen
Einrichtung des Deal‑Dashboards
Kernteam‑Schulungssession

Team

For whom: Operatoren oder Investoren, die kontinuierlichen Off‑Market‑Dealflow mit gesteuertem Outreach benötigen.

Dauer: Quartalszyklus

Inklusive:

Dedizierte Sourcing‑Zelle
Wöchentliches Pipeline-Update
Zielvalidierungs‑Workflow
Unterstützung bei Verhandlungs‑Vorbereitung
Dashboard zur Leistungsberichterstattung

PROZESS

Ein disziplinierter Fahrplan von Absicht bis zur Umsetzung

Eine strukturierte Vier‑Schritte‑Methode—jede Phase dokumentiert, validiert und anhand definierter KPIs gemessen.

Diagnose

Klären Sie Ziele, Umfang und Akquisitions‑These, verknüpft mit messbaren strategischen Ergebnissen.

Einrichtung

Stellen Sie das CORE‑Team, Tools und Dashboards für transparente Fortschrittsverfolgung zusammen.

Ausführung

Führen Sie Beschaffungs-, Qualifizierungs‑ und Ansprache‑Sequenzen mit wöchentlichem Rhythmus durch.

Übergabe

Übertragen Sie Daten, Erkenntnisse und aktive Deal‑Pipelines an interne Teams für Kontinuität.

AKTION

Starten Sie Ihr Buy‑Side‑Gespräch

Jede erfolgreiche Akquisition beginnt mit einer strukturierten Diskussion. Teilen Sie Ihre Ziele und den Reifegrad Ihrer aktuellen Pipeline, damit unser CORE das passende Engagement‑Format identifizieren kann.

Sie stimmen zu zu teilen

Ihre Akquisitionsziele

Sektor‑ und Geografie‑Fokus

Teamgröße und aktuelle Pipeline

Sie erhalten

Erstdiagnostisches Meeting

Strukturiertes Mandatsangebot

Zeitplan- und Kostenschätzung

Vertraulichkeitszusage

Übersicht des Buy‑Side‑Systems

Plan zur Einbindung von Operatoren

Empfohlene nächste Schritte

Zugang zu Referenzartefakten

FAQ

Wichtige Fragen

Fragen? Einwände? Durchsuchen Sie unser FAQ nach Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen.

Worin unterscheidet sich das von einem traditionellen M&A‑Berater oder Makler?

Im Gegensatz zu Maklern, die sich auf Transaktionsgebühren konzentrieren, agiert das CORE als Erweiterung Ihres Managementteams. Wir bauen wiederholbare Beschaffungs‑Systeme auf, qualifizieren Deals anhand Ihrer Strategie und managen die Ausführung mit Operatoren, die Erfahrung in Akquisition und Integration haben — nicht nur bei der Vermittlung.

Kann Innovacore unter einer erfolgsabhängigen Vergütungsstruktur arbeiten?

Ja, das ist unser primäres Geschäftsmodell. Wir gehen über die traditionelle Kunde‑Anbieter‑Beziehung hinaus und werden zu aktiven Partnern. Wir investieren unsere operativen Ressourcen und Expertise gegen Eigenkapital, um vollständige Ausrichtung sicherzustellen: Wir konzentrieren uns darauf, den Unternehmenswert zu steigern, da wir Risiken und Erträge teilen.

Übernehmen Sie rechtliche und finanzielle Due‑Diligence intern?

Wir koordinieren diese Funktionen, ersetzen jedoch keine regulierten Berater. Wir mobilisieren externe Rechts-, Steuer‑ und Prüfpartner separat unter Ihrem Mandat. Diese Drittparteikosten sind transparent und werden direkt in Rechnung gestellt.

Für welche Deal‑Größen eignet sich dieser Service?

Typischerweise von €1M bis €250M Unternehmenswert. Der Ansatz skaliert von Bolt‑On‑Strategien bis zu vollständigen Roll‑Ups. Die Systemarchitektur passt sich sowohl Einzeldeal‑ als auch kontinuierlichen Beschaffungsambitionen an.

Wie schnell kann das Team mobilisieren?

Die Standardmobilisierung erfolgt innerhalb von 10–15 Tagen nach Vertragsabschluss. In dieser Zeit finalisieren wir das Playbook, bestätigen den Datenzugang, weisen Core‑Operatoren zu und planen den ersten Sprint.

Wem gehören die Daten und Deliverables?

Die Geschäftseinheit (Ihr Unternehmen) behält das volle Eigentum an allen spezifischen erzeugten Assets (Websites, Code, proprietäre Strategien). Da Innovacore eine Eigenkapitalposition hält, besteht unser Interesse darin, den Asset‑Wert des Unternehmens selbst zu maximieren. Wir profitieren, wenn Ihr Unternehmen starke, wertvolle IP besitzt.

Welche Ressourcen werden von unserer Seite benötigt?

Sie stellen eine Projektleitung, strategische Orientierung und zeitnahen Zugang zu Finanzdaten oder Entscheidungsträgern bereit. Darüber hinaus übernimmt das CORE die Beschaffungsmechanik und Reporting‑Cadence.

Eignet sich das für internationale Expansion?

Ja. Das System und das Operator‑Netzwerk arbeiten regionsübergreifend mit lokalen Experten für Sprache, Kultur und regulatorische Aspekte. Grenzüberschreitende Beschaffung ist eine Standardfähigkeit, keine Ausnahme.