mandato lato acquirente

Mandato di Acquisto & Sourcing

Supporto alle acquisizioni strutturato. Accesso off‑market. Esecuzione guidata da operatori. Ti aiutiamo a comprare tempo e quota di mercato con sourcing disciplinato.

CORE

La tua crescita esterna è bloccata

Espandersi tramite acquisizioni è complesso. Molte strategie falliscono per mancanza di struttura, scarsa qualificazione delle operazioni o sourcing reattivo.

Segnali di avvertimento comuni

Mancanza di una tabella di marcia per le acquisizioni

Obiettivi mancati a causa di un pipeline debole

Sourcing reattivo delle operazioni dagli advisor

Disciplina di valutazione incoerente

Accesso limitato a opportunità off‑market

Pianificazione post‑deal insufficiente

Dati e tracciamento dei target frammentati

Governance e ritmo di esecuzione poco chiari

Traguardi della trasformazione

Visibilità strategica

Costruisci una mappa di acquisizione chiara e basata sui dati, allineata alle tue priorità strategiche e alla tua tesi di mercato.

Pipeline qualificata

Passa dal rumore al focus con un funnel convalidato di società pronte per essere contattate che rispondono ai tuoi criteri di deal.

Sistema ripetibile

Industrializza il sourcing per mantenere prevedibilità del dealflow e allineamento interno nel lungo periodo.

PLAYS

Il CORE System per l'Esecuzione Buy‑Side

Non inseguimo le operazioni. Costruiamo sistemi operativi disciplinati che trasformano le acquisizioni in azioni di crescita strutturate, misurabili e ripetibili.

Blueprint Strategico

Definisci la tua tesi di acquisizione, i vincoli e la roadmap. Radica ogni target in risultati misurabili.

Outputs :

Tesi di acquisizione
Mappa dei target
Framework di rischio

Métriques :

Copertura del pipeline
Indice di adeguatezza strategica

Intelligence di Mercato

Evidenzia opportunità off‑market con mappature rigorose di competitor, tecnologia e geografia per soddisfare le specifiche.

Outputs :

Database dei target
Heatmap del settore
Lista di priorità

Métriques :

Accuratezza dei dati
Rapporto fonte delle operazioni

Qualificazione dei Target

Valuta, segmenta e convalida i prospect per adeguatezza strategica, aspetti finanziari e complessità di esecuzione prima del contatto.

Outputs :

Dossier del target
Scoring di adeguatezza
Protocollo di contatto

Métriques :

Operazioni qualificate
Efficienza di conversione

Approccio & Outreach

Contatto strutturato e discreto gestito da operatori con credibilità settoriale e disciplina negoziale.

Outputs :

Script di approccio
Appunti delle riunioni
Registro delle risposte

Métriques :

Tasso di risposta
Resa degli incontri

Supporto alla Negoziazione

Gestisci la strutturazione dei deal con disciplina valutativa e comunicazione allineata tra stakeholder e advisor.

Outputs :

Bozza di LOI
Modello di valutazione
Tracker delle operazioni

Métriques :

Accettazione LOI
Tempo alla chiusura

Prontezza per l'Integrazione

Assicura l'allineamento pre‑closing su sinergie, governance e continuità operativa prima del finanziamento o del passaggio di consegne.

Outputs :

Memo di integrazione
Modello di sinergie
Piano post-operazione

Métriques :

Velocità di integrazione
Raggiungimento delle sinergie

ENGAGEMENT MODE

Coinvolgi il CORE mentre Cresci

Offriamo ambito, durata e costo espliciti. I compensi coprono l’intervento di Innovacore esclusivamente. Strumenti di terze parti, advisor o costi legali sono separati e trasparenti.

Revisione

Who for: Gruppi che vogliono valutare gap nel dealflow o diagnosticare tentativi buy‑side falliti.

Duration: 2–4 settimane

Included:

Valutazione della salute del pipeline
Analisi dei gap di adeguatezza strategica
Audit del processo di acquisizione
Sintesi delle azioni quick‑win
Scheda di valutazione della prontezza lato acquirente

Sviluppo

Who for: Team che necessitano di un motore operativo di sourcing e di un sistema di qualificazione installati.

Duration: 6–8 settimane

Included:

Progettazione della roadmap di acquisizione
Creazione del database dei target
Struttura per contatti e scoring
Impostazione del cruscotto delle trattative
Sessione di formazione del team CORE

Squadra

Who for: Operatori o investitori che richiedono dealflow off‑market continuo con outreach gestito.

Duration: Ciclo trimestrale

Included:

Cellula di sourcing dedicata
Allineamento settimanale della pipeline
Workflow di validazione dei target
Supporto alla preparazione delle negoziazioni
Cruscotto per report sulle performance

PROCESS

Una roadmap disciplinata dall'intento all'esecuzione

Un metodo strutturato in quattro fasi—ogni tappa documentata, convalidata e misurata rispetto a KPI definiti.

Diagnosi

Chiarisci obiettivi, ambito e tesi di acquisizione collegati a risultati strategici misurabili.

Configurazione

Assembla il team CORE, gli strumenti e le dashboard per un monitoraggio trasparente dei progressi.

Esecuzione

Esegui sourcing, qualificazione e sequenze di approccio con ritmo settimanale.

Passaggio

Trasferisci dati, apprendimento e pipeline attive ai team interni per garantire continuità.

ACTION

Avvia la tua conversazione Buy‑Side

Ogni acquisizione vincente inizia con una discussione strutturata. Condividi i tuoi obiettivi e il livello di maturità del pipeline corrente così il nostro CORE può identificare il formato di coinvolgimento più adatto.

You agree to share

I tuoi obiettivi di acquisizione

Focalizzazione su settore e geografia

Dimensione del team e pipeline attuale

You'll get

Incontro diagnostico iniziale

Proposta di mandato strutturata

Stima di tempi e costi

Garanzia di riservatezza

Schema del sistema buy‑side

Piano di coinvolgimento degli operatori

Prossimi passi raccomandati

Accesso ad artefatti di riferimento

FAQ

Domande Chiave

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

In cosa è diverso questo servizio rispetto a un tradizionale advisor M&A o a un broker?

A differenza dei broker che si concentrano sulle commissioni di transazione, il CORE opera come estensione del tuo team di gestione. Costruiamo sistemi di sourcing ripetibili, qualifichiamo i deal in base alla tua strategia e gestiamo l'esecuzione con operatori esperti in acquisizione e integrazione—non solo introduzioni.

Innovacore può lavorare con una struttura a success‑fee?

Sì, questo è il nostro modello di business primario. Andiamo oltre la tradizionale relazione cliente‑fornitore per diventare partner attivi. Investiamo le nostre risorse operative e competenze in cambio di equity, garantendo allineamento totale: ci concentriamo sull'aumentare il valore dell'azienda perché condividiamo rischi e ricompense.

Gestite internamente la due diligence legale e finanziaria?

Coordiniamo queste funzioni ma non sostituiamo advisor regolamentati. Mobilitiamo partner esterni legali, fiscali e di audit separatamente sotto il tuo mandato. Questi costi di terzi sono trasparenti e fatturati direttamente.

A quale dimensione di operazioni si adatta questo servizio?

Tipicamente da €1M a €250M di enterprise value. L'approccio scala, dalle acquisizioni strategiche bolt‑on alle roll‑up complete. L'architettura del sistema si adatta sia a operazioni singole sia ad ambizioni di sourcing continuo.

Quanto rapidamente può mobilitarsi il team?

La mobilitazione standard è entro 10–15 giorni dalla firma. Durante quel periodo finalizziamo il playbook, confermiamo l'accesso ai dati, assegniamo gli operatori CORE e pianifichiamo il primo sprint.

Chi detiene la proprietà dei dati e dei deliverable?

L'entità aziendale (la tua società) mantiene la piena proprietà di tutti gli asset specifici creati (siti web, codice, strategie proprietarie). Poiché Innovacore detiene una posizione azionaria, il nostro interesse è massimizzare il valore dell'asset dell'azienda stessa. Cresciamo quando la tua azienda possiede IP forte e di valore.

Quali risorse sono necessarie da parte nostra?

Fornirai un responsabile di progetto, linee guida strategiche e accesso tempestivo ai dati finanziari o ai decisori. Oltre a questo, il CORE gestisce la meccanica del sourcing e il ritmo del reporting.

È adatto per l'espansione internazionale?

Sì. Il sistema e la rete di operatori operano attraverso le regioni, con esperti locali per lingua, cultura e fattori regolatori. Il sourcing transfrontaliero è una capacità standard, non un'eccezione.