mandat kupna

Mandat kupna & Pozyskiwanie

Strukturalne wsparcie przy przejęciach. Dostęp poza rynkiem. Wykonanie prowadzone przez operatorów. Pomagamy kupić czas i udział w rynku dzięki zdyscyplinowanemu pozyskiwaniu.

CORE

Czy Twój zewnętrzny wzrost jest zablokowany

Ekspansja poprzez przejęcia jest złożona. Wiele strategii zawodzi z powodu braku struktury, słabej kwalifikacji transakcji lub reaktywnego pozyskiwania.

Typowe sygnały ostrzegawcze

Brak jasnej mapy drogi przejęć

Niewykonane cele z powodu słabego lejka

Reaktywne pozyskiwanie ofert od doradców

Niespójna dyscyplina wyceny

Ograniczony dostęp do ofert poza rynkiem

Słabe planowanie integracji po transakcji

Zfragmentowane dane i śledzenie celów

Niejasne zarządzanie i rytm wykonawczy

Kamienie milowe transformacji

Widoczność strategiczna

Zbuduj jasną, opartą na danych mapę przejęć zgodną z priorytetami strategicznymi i tezą rynkową.

Kwalifikowany pipeline

Przejdź od hałasu do koncentracji dzięki zweryfikowanemu lejku gotowych do kontaktu firm, które pasują do kryteriów transakcji.

Powtarzalny system

Uprzemysłowij pozyskiwanie, aby utrzymać przewidywalność dealflow i wewnętrzne dopasowanie w długim terminie.

DZIAŁANIA

System CORE dla wykonania po stronie kupującej

Nie gonimy za ofertami. Budujemy zdyscyplinowane systemy operacyjne, które zamieniają przejęcia w ustrukturyzowane, mierzalne i powtarzalne działania wzrostowe.

Mapa strategiczna

Zdefiniuj swoją tezę przejęć, ograniczenia i plan działania. Powiąż każdy cel z mierzalnymi rezultatami.

Outputs :

Teza przejęcia
Mapa celów
Ramowy model ryzyka

Métriques :

Pokrycie pipeline
Wskaźnik dopasowania strategicznego

Wywiad rynkowy

Wydobywaj oferty poza rynkiem dzięki rygorystycznemu mapowaniu konkurentów, technologii i geografii pod kątem specyfikacji.

Outputs :

Baza celów
Mapa cieplna sektora
Lista priorytetów

Métriques :

Dokładność danych
Wskaźnik źródeł transakcji

Kwalifikacja celów

Ocena, segmentacja i weryfikacja potencjałów pod kątem dopasowania strategicznego, finansów i złożoności wykonania przed kontaktem.

Outputs :

Dossier celu
Ocena dopasowania
Protokół kontaktu

Métriques :

Kwalifikowane transakcje
Efektywność konwersji

Podejście i dotarcie

Ustrukturyzowany i dyskretny kontakt zarządzany przez operatorów z wiarygodnością sektorową i dyscypliną negocjacyjną.

Outputs :

Skrypty podejścia
Notatki ze spotkań
Dziennik odpowiedzi

Métriques :

Wskaźnik odpowiedzi
Wydajność spotkań

Wsparcie negocjacyjne

Prowadź strukturę transakcji z dyscypliną wyceny i spójną komunikacją między interesariuszami i doradcami.

Outputs :

Szkic LOI
Model wyceny
Tracker transakcji

Métriques :

Akceptacja LOI
Czas do zamknięcia

Gotowość do integracji

Zapewnij porozumienie przed zamknięciem w kwestii synergii, zarządzania i ciągłości operacyjnej przed finansowaniem lub przekazaniem.

Outputs :

Memorandum integracyjne
Model synergii
Plan po transakcji

Métriques :

Szybkość integracji
Realizacja synergii

TRYB ZAANGAŻOWANIA

Zaangażuj CORE w miarę skalowania

Oferujemy jasny zakres, czas trwania i koszty. Opłaty pokrywają wyłącznie interwencję Innovacore. Koszty narzędzi zewnętrznych, doradców lub prawne są osobne i przejrzyste.

Audyt

Who for: Grupy chcące ocenić luki w dealflow lub zdiagnozować nieudane próby buy‑side.

Duration: 2–4 tygodnie

Included:

Ocena zdrowia pipeline
Analiza luki dopasowania strategicznego
Audyt procesu przejęcia
Podsumowanie szybkich zwycięstw
Karta gotowości nabywcy

Budowa

Who for: Zespoły potrzebujące uruchomić operacyjny silnik pozyskiwania i system kwalifikacji.

Duration: 6–8 tygodni

Included:

Projekt mapy drogi przejęć
Budowa bazy celów
Ramy kontaktu i punktacji
Konfiguracja dashboardu transakcji
Sesja szkoleniowa zespołu CORE

Zespół

Who for: Operatorzy lub inwestorzy wymagający ciągłego dealflow poza rynkiem z zarządzanym dotarciem.

Duration: Cykl kwartalny

Included:

Dedykowana jednostka sourcingowa
Cotygodniowa synchronizacja pipeline
Workflow walidacji celów
Wsparcie w przygotowaniu do negocjacji
Dashboard raportowania wydajności

PROCES

Zdyscyplinowana mapa drogi od intencji do wykonania

Ustrukturyzowana metoda czterech kroków—każdy etap dokumentowany, weryfikowany i mieriony względem zdefiniowanych KPI.

Diagnoza

Wyjaśnij cele, zakres i tezę przejęcia powiązaną z mierzalnymi rezultatami strategicznymi.

Ustawienie

Skompletuj zespół Core, narzędzia i dashboardy do przejrzystego śledzenia postępów.

Wykonanie

Realizuj sekwencje pozyskiwania, kwalifikacji i podejścia z tygodniowym rytmem.

Przekazanie

Przekaż dane, wnioski i aktywne pipeline’y zespołom wewnętrznym dla zapewnienia ciągłości.

AKCJA

Zainicjuj rozmowę o Buy‑Side

Każde udane przejęcie zaczyna się od ustrukturyzowanej rozmowy. Podziel się celami i dojrzałością bieżącego pipeline, aby nasz CORE mógł zidentyfikować właściwy format zaangażowania.

Zgadzasz się udostępnić

Twoje cele przejęć

Skupienie na sektorze i geografii

Wielkość zespołu i obecny pipeline

Otrzymasz

Wstępne spotkanie diagnostyczne

Ustrukturyzowana propozycja mandatu

Harmonogram i oszacowanie kosztów

Zapewnienie poufności

Zarys systemu buy‑side

Plan zaangażowania operatorów

Zalecane następne kroki

Dostęp do wzorcowych materiałów referencyjnych

Najczęściej zadawane pytania

Kluczowe pytania

Masz pytania? Masz jakieś zastrzeżenia? Przejrzyj nasze FAQ, aby uzyskać odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania.

Czym to się różni od tradycyjnego doradcy M&A lub brokera?

W przeciwieństwie do brokerów skupiających się na opłatach transakcyjnych, CORE działa jako przedłużenie Twojego zespołu zarządzającego. Budujemy powtarzalne systemy sourcingu, kwalifikujemy transakcje względem Twojej strategii i zarządzamy wykonaniem z operatorami doświadczonymi w przejęciach i integracji — nie tylko w nawiązywaniu kontaktów.

Czy Innovacore może pracować w modelu success‑fee?

Tak, to nasz podstawowy model biznesowy. Wychodzimy poza tradycyjną relację klient‑dostawca, stając się aktywnymi partnerami. Inwestujemy nasze zasoby operacyjne i ekspertyzę w zamian za udział w kapitale, zapewniając pełne wyrównanie interesów: koncentrujemy się na zwiększaniu wartości spółki, ponieważ dzielimy się ryzykiem i korzyściami.

Czy prowadzicie due diligence prawne i finansowe wewnętrznie?

Koordynujemy te funkcje, ale nie zastępujemy regulowanych doradców. Mobilizujemy zewnętrznych partnerów prawnych, podatkowych i audytorskich osobno w ramach Twojego mandatu. Koszty tych stron trzecich są przejrzyste i fakturowane bezpośrednio.

Do jakiej wielkości transakcji pasuje ta usługa?

Zazwyczaj od 1 mln € do 250 mln € wartości przedsiębiorstwa. Podejście skaluje się — od strategicznych przejęć typu bolt‑on po pełne roll‑upy. Architektura systemu dostosowuje się zarówno do pojedynczych transakcji, jak i ciągłego sourcingu.

Jak szybko zespół może się zmobilizować?

Standardowa mobilizacja następuje w ciągu 10–15 dni po zawarciu umowy. W tym czasie finalizujemy playbook, potwierdzamy dostęp do danych, przydzielamy operatorów core i planujemy pierwszy sprint.

Kto jest właścicielem danych i materiałów dostarczonych?

Podmiot gospodarczy (Twoja firma) zachowuje pełne prawa własności do wszystkich konkretnych aktywów utworzonych (strony internetowe, kod, strategie własnościowe). Ponieważ Innovacore posiada pozycję udziałową, naszym interesem jest maksymalizacja wartości aktywów samej spółki. Zyskujemy, gdy Twoja firma posiada silne, wartościowe IP.

Jakie zasoby są potrzebne z naszej strony?

Zapewnisz lidera projektu, wskazówki strategiczne i terminowy dostęp do danych finansowych lub decydentów. Poza tym CORE zajmuje się mechaniką sourcingu i rytmem raportowania.

Czy to nadaje się do ekspansji międzynarodowej?

Tak. System i sieć operatorów działają w różnych regionach, z lokalnymi ekspertami od języka, kultury i regulacji. Pozyskiwanie transgraniczne jest standardową zdolnością, a nie wyjątkiem.