créer une entreprise

Comment créer de zéro à un

Nous transformons des idées validées en entreprises opérationnelles. Du MVP aux 100 premiers clients, structure et dynamique construites par des opérateurs terrain.

CORE

Pourquoi la plupart des idées ne deviennent pas des entreprises

Vous avez une vision mais pas de machine d’exécution. Beaucoup de fondateurs bloquent entre le pitch et les premiers clients parce que les fondamentaux manquent.

Signes avant-coureurs

Prototype existant mais pas d'adoption utilisateur

Pas de voie d'acquisition client répétable

Structure juridique encore indéfinie

Cofondateur opérationnel ou équipe manquante

Pas de modèle financier ni de base de coûts

Dépendance aux agences externes

Pitch mis à jour mais pas de traction commerciale

Retards d'exécution tuent l'intérêt des investisseurs

Après intervention

Entité opérationnelle

Votre idée devient une société enregistrée et structurée, prête financièrement et juridiquement pour la croissance.

Premiers revenus

Un MVP connecté aux premiers clients, tarification validée et tunnel d'acquisition en place.

Rythme d'exécution

Des opérateurs gèrent les sprints de livraison, les métriques et le reporting pour assurer la continuité après le lancement.

JOUETS

Notre Système pour construire à partir de zéro

Nous n’improvisons pas. Nous déployons une séquence opérationnelle—testée sur plusieurs marchés—couvrant l’adéquation marché, la construction, la mise en place et l’exécution de traction.

Plan directeur de fondation

Définir le périmètre commercial, l'ancrage juridique et les hypothèses clés avant l'exécution. Éviter les développements gaspillés.

Sorties :

Document de charte
Définition du périmètre
Carte des hypothèses

Métriques :

Ratio de validation
Vitesse de décision

Sprint de conception MVP

Transformer le concept en MVP fonctionnel en utilisant des templates d'ingénierie et produit partagés pour une livraison rapide.

Sorties :

Spécification MVP
Prototype cliquable
Feuille de route dev

Métriques :

Temps de cycle de construction
Adoption des fonctionnalités

Activation marché

Piloter des campagnes go-to-market et générer les premiers utilisateurs avec des dépenses suivies et de véritables boucles de retour.

Sorties :

Pages d'atterrissage
Données de campagne
Pipeline clients

Métriques :

Tendance CPL
Conversion utilisateur

Mise en place juridique et financière

Structurer l'entité juridique, les systèmes financiers et les documents actionnariaux avec clarté et conformité.

Sorties :

Dossier d'incorporation
Tableau des capi
Modèle financier

Métriques :

Complétude de la mise en place
Prêt à gouverner

Intégration des opérateurs

Affecter des opérateurs Innovacore pour combler les rôles manquants en opérations, marketing et finance jusqu'à stabilisation.

Sorties :

Plan opérateur
Tableau des tâches
Rapports de synchronisation hebdomadaires

Métriques :

Taux d'exécution
Temps de résolution des problèmes

Narratif pour investisseurs

Convertir les métriques stratégiques en un récit prêt pour les investisseurs, soutenu par des KPI opérationnels et des preuves de traction.

Sorties :

Deck investisseur
Tableau de bord KPI
Résumé de la feuille de route

Métriques :

Réponse des investisseurs
Taux de suivi

MODE D'ENGAGEMENT

Trois formats adaptés à l'échelle de la mission

Engagement transparent : nos honoraires couvrent les opérateurs CORE et le travail d’exécution. Les coûts externes comme les outils, la publicité ou le conseil juridique restent facturés au coût.

Mode Audit

Pour qui : Fondateurs ayant besoin d'une analyse des lacunes avant de s'engager dans la construction ou une discussion avec des investisseurs.

Durée : 2–4 semaines

Inclus :

Audit de faisabilité du projet
Test de marché et de coûts
Revue par un opérateur CORE
Feuille de route des prochaines étapes
Session de débrief stratégique

Mode Construction

Pour qui : Fondateurs en phase initiale prêts à construire le MVP, l'entité juridique et acquérir les premiers utilisateurs payants.

Durée : 6–14 semaines

Inclus :

Mise en place du blueprint et du playbook
Conception et lancement du MVP
Campagnes de test marché
Structuration juridique et financière
Intégration de l'équipe core

Mode Équipe

Pour qui : Opérateurs ou investisseurs cherchant une équipe d'exécution intégrée pour la traction et le reporting.

Durée : 3–6 mois

Inclus :

Équipe d'opérateurs dédiée
Sprints d'exécution
Suivi KPI et financier
Reporting prêt pour investisseurs
Participation à la gouvernance

PROCESS

Un parcours structuré de l'idée à la traction

Chaque projet suit un parcours prévisible en 4 étapes garantissant la bonne mise en place avant l’accélération.

Diagnostic

Auditer votre préparation et valider les signaux de demande.

Mise en place

Construire la base juridique, produit et opérateur.

Exécution

Déployer le MVP, le marketing et l'intégration client.

Transfert

Transférer les processus, tableaux de bord et gouvernance.

ACTION

Commencez votre parcours de création

Prêt à passer du pitch à une entreprise réelle ? Nous co-construisons des entreprises avec des fondateurs et investisseurs exigeant précision, rapidité et traction mesurable.

Vous acceptez de partager

Informations de base sur l'entreprise ou le projet

Stade actuel et objectifs

Disponibilités pour une revue stratégique

Vous allez obtenir

Feuille de route stratégique de construction

Retour de faisabilité mené par un opérateur

Ébauche de calendrier d'exécution

Périmètre budgétaire et options

Retour sur la préparation au marché

Alignement potentiel pour une co-construction

Aperçu du modèle de gouvernance

Appel d'introduction avec l'opérateur principal

FAQ

Questions que vous pourriez avoir

Questions? Des objections? Parcourez notre FAQ pour trouver les réponses aux questions les plus fréquemment posées.

En quoi Innovacore est-elle différente d'une agence ou d'un incubateur ?

Nous opérons comme un groupe industriel, pas comme une couche de conseil. Nous fournissons des opérateurs opérationnels qui exécutent avec vous en utilisant des playbooks validés couvrant produit, juridique et croissance. Nous partageons des méthodes opérationnelles, pas de la sous-traitance de tâches.

Comment fonctionne votre modèle de tarification ?

Nous fonctionnons sur un modèle de risque partagé plutôt que sur une facturation traditionnelle. Nous alignons nos stratégies pour atteindre un objectif commun en échange de capital. Les contrats récurrents ne sont établis qu'une fois l'Étape 1 réussie. Comme chaque projet est unique, contactez-nous pour discuter d'une structure adaptée à vos besoins.

Qui possède la société et sa propriété intellectuelle après la création ?

L'entité commerciale (votre société) conserve la pleine propriété de tous les actifs spécifiques créés (sites web, code, stratégies propriétaires). Étant donné qu'Innovacore détient une participation au capital, notre intérêt est de maximiser la valeur de l'actif qu'est la société elle-même. Nous gagnons lorsque votre entreprise possède une PI forte et précieuse.

À quelle vitesse le projet peut-il démarrer ?

Une fois l'approbation du diagnostic obtenue, un démarrage typique peut avoir lieu dans les dix jours ouvrables. Le calendrier dépend de la préparation du projet et de la disponibilité des opérateurs mais reste structuré avec des jalons définis.

Acceptez-vous des projets en pré-revenu ou au stade d'idée ?

Oui, si le concept et la logique marché montrent un potentiel de traction après audit. Nous sommes spécialisés dans les constructions 0–1, à condition de l'engagement du fondateur et de l'existence de données minimales de validation.

Des partenaires externes peuvent-ils travailler au sein du projet ?

Oui. Nous intégrons souvent les développeurs, conseillers ou investisseurs des fondateurs au sein de notre gouvernance structurée, en utilisant des tableaux de bord partagés et des revues de sprint pour maintenir l'alignement.

Quels KPI suivez-vous pendant le projet ?

Vélocité de construction, coût d'acquisition utilisateur, ratio d'activation et efficience de burn. Les KPI sont définis en amont et suivis pour évaluer les progrès de manière objective, sans promettre de résultats fixes.

Comment assurez-vous la transition après le lancement ?

Nous structurons généralement deux chemins possibles. 1. Sortie : Nous vendons nos participations une fois la valeur cible atteinte. 2. Partenariat long terme : Nous poursuivons notre implication via des contrats d'experts externalisés et un accompagnement stratégique par des sièges au conseil. Les deux scénarios sont étudiés pour s'adapter aux besoins futurs de la société.