creează companie

Cum să creezi de la zero la unu

Transformăm ideile validate în companii operaționale. De la MVP la primii 100 de clienți, structură și impuls construite de operatori practici.

CORE

De ce majoritatea ideilor nu devin companii

Ai o viziune, dar nu ai o mașinărie de execuție. Mulți fondatori rămân blocați între prezentare și primii clienți pentru că lipsesc elementele fundamentale.

Semne de avertizare

Există prototip dar fără adopție de utilizatori

Nu există o cale repetabilă de achiziție a clienților

Structura juridică încă ne definită

Lipsește cofondator operațional sau echipă

Fără model financiar sau bază de costuri

Dependență de agenții externe

Pitch actualizat dar fără tracțiune de business

Întârzierile de execuție ucid interesul investitorilor

După intervenție

Entitate operațională

Ideea ta devine o companie înregistrată, structurată, cu pregătire financiară și juridică pentru creștere.

Primele venituri

Un MVP conectat la primii clienți, prețuri validate și un funnel de achiziție pus în practică.

Ritm de execuție

Operatorii gestionează sprinturi de livrare, metrici și raportare pentru continuitate dincolo de lansare.

PLAYS

Sistemul nostru pentru construirea de la zero

Nu improvizăm. Implementăm o secvență operațională — testată pe piețe — acoperind market fit, construire, setup și execuție pentru tracțiune.

Planul fondatorilor

Definește domeniul de activitate, ancorarea juridică și ipotezele cheie înainte de execuție. Previi pierderea timpului de dezvoltare.

Outputs :

Document de constituire
Definiție a domeniului
Hartă a ipotezelor

Métriques :

Rată de validare
Viteză de luare a deciziilor

Sprint de design MVP

Transformă conceptul într-un MVP funcțional folosind șabloane comune de inginerie și produs pentru livrare rapidă.

Outputs :

Specificație MVP
Prototip clicabil
Roadmap de dezvoltare

Métriques :

Timp ciclu de construire
Adopție a funcționalităților

Activare pe piață

Testează campanii go-to-market pilot și generează primii utilizatori sub cheltuieli urmărite cu bucle reale de feedback.

Outputs :

Pagini de landing
Date din campanii
Pipeline de clienți

Métriques :

Trend CPL
Conversie utilizatori

Configurare juridică și financiară

Structurează entitatea juridică, sistemele financiare și documentele acționarilor cu claritate și conformitate.

Outputs :

Dosar de încorporare
Structura acționariatului
Model financiar

Métriques :

Completitudine setup
Pregătire pentru guvernanță

Integrare operator

Atribuim operatori Innovacore pentru a acoperi rolurile lipsă în operațiuni, marketing și finanțe până la stabilizare.

Outputs :

Plan operator
Board de taskuri
Rapoarte de sincronizare săptămânală

Métriques :

Rată de execuție
Timp de rezolvare a problemelor

Narațiune pentru investitori

Transformă metricile strategice într-o poveste pregătită pentru investitori, susținută de KPI operaționali și dovezi de tracțiune.

Outputs :

Deck pentru investitori
Dashboard KPI
Rezumat roadmap

Métriques :

Răspuns investitori
Rată de follow-up

ENGAGEMENT MODE

Trei formate adaptate la scară misiunii

Angajament transparent: onorariile noastre acoperă operatorii CORE și munca de execuție. Costurile externe precum tool-urile, reclamele sau consultanța juridică rămân la cost.

Mod Audit

Cui: Fondatori care au nevoie de o analiză a lacunelor înainte de a se angaja în construire sau discuții cu investitori.

Durata: 2–4 săptămâni

Inclus:

Audit de fezabilitate al proiectului
Test de stres pe piață și costuri
Revizie de operator CORE
Roadmap pentru pașii următori
Sesiune strategică de debrief

Mod Build

Cui: Fondatori în stadiu incipient pregătiți să construiască MVP-ul, entitatea juridică și să atragă primii utilizatori plătitori.

Durata: 6–14 săptămâni

Inclus:

Configurare plan și manual de proceduri
Design și lansare MVP
Campanii de testare a pieței
Structurare legală și financiară
Onboarding echipă core

Mod Squad

Cui: Operatori sau investitori care caută o echipă de execuție integrată pentru tracțiune și raportare.

Durata: 3–6 luni

Inclus:

Echipă dedicată de operatori
Sprinturi de execuție
Urmărire KPI și financiară
Raportare pregătită pentru investitori
Participare la guvernanță

PROCESS

Un parcours structurat de la idee la tracțiune

Fiecare proiect urmează o cale predictibilă în 4 pași, asigurând setarea corectă înainte de accelerare.

Diagnostic

Auditează pregătirea ta și validează semnalele de cerere.

Configurare

Construiește fundația juridică, de produs și operațională.

Execuție

Deplasează MVP-ul, marketingul și onboardingul clienților.

Predare

Transferă procesele, dashboard-urile și guvernanța.

ACȚIUNE

Începe-ți călătoria de creare

Pregătit să treci de la prezentare la business real? Construim împreună companii cu fondatori și investitori care cer precizie, viteză și tracțiune măsurabilă.

You agree to share

Informații de bază despre companie sau proiect

Stadiul curent și obiectivele

Disponibilitate pentru revizuire strategică

You'll get

Foaie de parcurs strategic

Input de fezabilitate condus de operator

Schiță a cronologiei de execuție

Scopul bugetului și opțiuni

Feedback privind pregătirea pentru piață

Aliniere potențială pentru co-build

Previzualizare model guvernanță

Call de introducere cu operatorul principal

FAQ

Întrebări pe care le-ai putea avea

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

În ce mod este Innovacore diferit de o agenție sau un incubator?

Operăm ca un grup industrial, nu ca un strat consultativ. Oferim operatori practicați care execută alături de tine folosind playbook-uri validate în produs, legal și creștere. Împărtășim metode de operare, nu externalizăm sarcini.

Cum funcționează modelul vostru de pricing?

Operăm pe un model de risc partajat mai degrabă decât facturare tradițională. Aliniem strategiile pentru a atinge un obiectiv comun în schimbul unui procent din capital. Contractele recurente se stabilesc doar după ce Milestone 1 este atins cu succes. Deoarece fiecare proiect este unic, contactați-ne pentru a discuta o structură adaptată nevoilor voastre.

Cine deține compania și IP-ul după creare?

Entitatea de business (compania ta) păstrează proprietatea completă asupra tuturor activelor specifice create (site-uri, cod, strategii proprietare). Deoarece Innovacore deține o poziție de capital, interesul nostru este să maximizăm valoarea activului companiei. Creștem când compania ta deține IP puternic și valoros.

Cât de rapid poate începe proiectul?

Odată ce diagnosticul este aprobat, un kickoff tipic poate avea loc în zece zile lucrătoare. Timpul depinde de pregătirea proiectului și disponibilitatea operatorilor, dar rămâne structurat cu milestone-uri definite.

Acceptați proiecte pre-revenue sau în stadiu de idee?

Da, dacă conceptul și logica pieței arată potențial de tracțiune după audit. Ne specializăm în construcții 0–1, cu condiția angajamentului fondatorului și existenței unor date minimale de validare.

Pot parteneri externi să lucreze în cadrul proiectului?

Da. De multe ori integrăm dezvoltatorii, consilierii sau investitorii fondatorilor în guvernanța noastră structurată, folosind dashboard-uri comune și revizuiri de sprint pentru a menține alinierea.

Ce KPI-uri urmăriți în timpul proiectului?

Viteza de construire, costul de achiziție a utilizatorilor, rata de activare și eficiența burn-ului. KPI-urile sunt definite dinainte și monitorizate pentru a evalua progresul obiectiv, fără a promite rezultate fixe.

Cum faceți tranziția după lansare?

De regulă structurăm două căi posibile. 1. Exit: Vindem participațiile noastre odată ce valoarea țintă este atinsă. 2. Parteneriat pe termen lung: Continuăm implicarea prin contracte de experți externalizați și ghidaj strategic prin locuri în Consiliu. Ambele scenarii sunt analizate pentru a se potrivi nevoilor viitoare ale companiei.