stwórz firmę

Jak stworz od zera do jedynki

Przekształcamy zweryfikowane pomysły w działające firmy. Od MVP do pierwszych 100 klientów — strukturę i impet budują praktyczni operatorzy.

CORE

Dlaczego większość pomysłów nigdy nie staje się firmami

Masz wizję, ale brak maszyny wykonawczej. Wielu założycieli zatrzymuje się między deckiem a pierwszymi klientami, bo brakuje podstaw.

Znaki ostrzegawcze

Istnieje prototyp, ale brak adopcji użytkowników

Brak powtarzalnej ścieżki pozyskiwania klientów

Struktura prawna nadal nieokreślona

Brak operacyjnego współzałożyciela lub zespołu

Brak modelu finansowego lub bazy kosztowej

Zależność od zewnętrznych agencji

Pitch zaktualizowany, ale brak trakcji biznesowej

Opóźnienia w realizacji zabijają zainteresowanie inwestorów

Po interwencji

Podmiot operacyjny

Twój pomysł staje się zarejestrowaną, ustrukturyzowaną firmą z gotowością finansową i prawną do wzrostu.

Pierwsze przychody

MVP podłączone do pierwszych klientów, zweryfikowane ceny i działający lejek pozyskania.

Rytm realizacji

Operatorzy zarządzają sprintami dostaw, metrykami i raportowaniem, zapewniając ciągłość po starcie.

DZIAŁANIA

Nasz System budowania od zera

Nie improwizujemy. Wdrażamy sekwencję operacyjną — przetestowaną na rynkach — obejmującą dopasowanie rynku, budowę, konfigurację i realizację zdobywania użytkowników.

Plan założycielski

Zdefiniuj zakres biznesu, kotwicę prawną i kluczowe założenia przed realizacją. Zapobiegaj marnowaniu czasu na budowę.

Outputs :

Dokument założycielski
Definicja zakresu
Mapa założeń

Métriques :

Wskaźnik walidacji
Szybkość podejmowania decyzji

Sprint projektowania MVP

Przełóż koncepcję na działające MVP, wykorzystując wspólne szablony inżynieryjne i produktowe dla szybkiej dostawy.

Outputs :

Specyfikacja MVP
Klikalny prototyp
Plan rozwoju

Métriques :

Czas cyklu budowy
Adopcja funkcji

Aktywacja rynku

Przetestuj kampanie go-to-market i wygeneruj pierwszych użytkowników przy śledzonym wydatku oraz rzeczywistych pętlach informacji zwrotnej.

Outputs :

Strony docelowe
Dane kampanii
Lejek klientów

Métriques :

Trend CPL
Konwersja użytkowników

Konfiguracja prawna i finansowa

Ustrukturyzuj podmiot prawny, systemy finansowe i dokumenty akcjonariuszy z jasnością i zgodnością.

Outputs :

Plik rejestracyjny
Tabela udziałów
Model finansowy

Métriques :

Kompletność konfiguracji
Gotowość do zarządzania

Integracja operatora

Przypisz operatorów Innovacore do wypełnienia brakujących ról w operacjach, marketingu i finansach, aż do stabilizacji.

Outputs :

Plan operatora
Tablica zadań
Cotygodniowe raporty synchronizacyjne

Métriques :

Wskaźnik realizacji
Czas rozwiązywania problemów

Narracja dla inwestora

Przekształć strategiczne metryki w opowieść dla inwestorów, wspieraną KPI operacyjnymi i dowodami trakcji.

Outputs :

Deck dla inwestora
Panel KPI
Podsumowanie roadmapy

Métriques :

Reakcje inwestorów
Wskaźnik kontynuacji

TRYB ZAANGAŻOWANIA

Trzy formaty dostosowane do skali misji

Przejrzyste zaangażowanie: nasze opłaty pokrywają operatorów CORE i pracę wykonawczą. Koszty zewnętrzne, takie jak narzędzia, reklamy czy doradztwo prawne, pozostają na zasadzie kosztów.

Tryb audytu

Who for: Założyciele potrzebujący analizy luk przed zobowiązaniem do budowy lub rozmową z inwestorem.

Duration: 2–4 tygodnie

Included:

Audyt wykonalności projektu
Test wytrzymałości rynku i kosztów
Przegląd operatorów CORE
Plan działania na kolejny krok
Sesja strategicznego debriefu

Tryb budowy

Who for: Założyciele we wczesnym stadium gotowi budować MVP, podmiot prawny i pozyskiwać pierwszych płacących użytkowników.

Duration: 6–14 tygodni

Included:

Utworzenie blueprintu i playbooka
Projektowanie i uruchomienie MVP
Testy rynkowe kampanii
Struktury prawne i finansowe
Onboarding zespołu core

Tryb zespołu (Squad)

Who for: Operatorzy lub inwestorzy poszukujący wbudowanego zespołu wykonawczego do osiągnięcia trakcji i raportowania.

Duration: 3–6 miesięcy

Included:

Dedykowany zespół operatorów
Sprinty wykonawcze
Śledzenie KPI i finansów
Raportowanie gotowe dla inwestora
Obecność w kwestiach governance

PROCES

Ustrukturyzowana ścieżka od pomysłu do trakcji

Każdy projekt podąża przewidywalną, 4-etapową ścieżką zapewniającą odpowiednie przygotowanie przed przyspieszeniem.

Diagnostyka

Zaudytuj swoją gotowość i zweryfikuj sygnały popytu.

Konfiguracja

Zbuduj fundament prawny, produktowy i operatorski.

Realizacja

Wdróż MVP, marketing i onboarding klientów.

Przekazanie

Przekaż procesy, panele i governance.

AKCJA

Rozpocznij swoją podróż tworzenia

Gotowy, by przejść z decku do realnego biznesu? Współtworzymy firmy z założycielami i inwestorami, którzy oczekują precyzji, szybkości i mierzalnej trakcji.

Zgadzasz się udostępnić

Podstawowe informacje o firmie lub projekcie

Obecny etap i cele

Dostępność do przeglądu strategicznego

Otrzymasz

Strategiczny plan budowy

Wkład wykonalności prowadzony przez operatora

Szkic harmonogramu realizacji

Zakres budżetu i opcje

Informacja zwrotna o gotowości rynkowej

Potencjalne dopasowanie do współbudowy

Podgląd modelu governance

Rozmowa wprowadzająca z lead operatorem

Najczęściej zadawane pytania

Pytania, które możesz mieć

Masz pytania? Masz jakieś zastrzeżenia? Przejrzyj nasze FAQ, aby uzyskać odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania.

Czym Innovacore różni się od agencji lub inkubatora?

Działamy jako grupa przemysłowa, nie warstwa doradcza. Dostarczamy praktycznych operatorów, którzy wykonują zadania razem z Tobą, korzystając ze zweryfikowanych playbooków obejmujących produkt, prawo i wzrost. Dzielimy się metodami operacyjnymi, a nie zlecaniem zadań na zewnątrz.

Jak działa wasz model wyceny?

Działamy w modelu współdzielenia ryzyka, zamiast tradycyjnego fakturowania. Łączymy nasze strategie, aby osiągnąć wspólny cel w zamian za udziały. Umowy abonamentowe ustanawiane są dopiero po pomyślnym osiągnięciu Kamienia Milowego 1. Ponieważ każdy projekt jest unikalny, skontaktuj się z nami, aby omówić strukturę dostosowaną do Twoich potrzeb.

Kto jest właścicielem firmy i jej własności intelektualnej po stworzeniu?

Podmiot biznesowy (Twoja firma) zachowuje pełne prawa własności do wszystkich konkretnych aktywów powstałych w projekcie (strony internetowe, kod, zastrzeżone strategie). Ponieważ Innovacore posiada pozycję kapitałową, naszym interesem jest maksymalizacja wartości aktywów samej firmy. Rosniemy, gdy Twoja firma posiada silne, wartościowe IP.

Jak szybko projekt może się rozpocząć?

Po ukończeniu zatwierdzenia diagnostycznego typowy kickoff może nastąpić w ciągu dziesięciu dni roboczych. Harmonogram zależy od gotowości projektu i dostępności operatorów, ale pozostaje ustrukturyzowany z określonymi kamieniami milowymi.

Czy akceptujecie projekty przed przychodami lub na etapie pomysłu?

Tak, jeśli koncepcja i logika rynkowa wykazują potencjał trakcji po audycie. Specjalizujemy się w budowach 0–1, pod warunkiem zaangażowania założyciela i istnienia minimalnych danych walidacyjnych.

Czy zewnętrzni partnerzy mogą pracować w ramach projektu?

Tak. Często integrujemy deweloperów, doradców lub inwestorów założycieli w naszej ustrukturyzowanej governance, korzystając ze wspólnych pulpitów i przeglądów sprintów, aby utrzymać wyrównanie.

Jakie KPI śledzicie podczas projektu?

Prędkość budowy, koszt pozyskania użytkownika, stosunek aktywacji i efektywność spalania. KPI są definiowane z góry i monitorowane, aby obiektywnie ocenić postęp, bez obiecywania stałych rezultatów.

Jak przeprowadzacie transfer po starcie?

Zazwyczaj strukturujemy dwie możliwe ścieżki. 1. Exit: Sprzedajemy nasze udziały po osiągnięciu docelowej wartości. 2. Długoterminowe partnerstwo: Kontynuujemy zaangażowanie przez kontrakty zewnętrzne ekspertów i strategiczne wsparcie przez miejsca w Zarządzie. Oba scenariusze są analizowane pod kątem potrzeb przyszłościowych firmy.