crear empresa

Cómo crear de cero a uno

Transformamos ideas validadas en empresas operativas. De MVP a los primeros 100 clientes, estructura y momentum construidos por operadores prácticos.

CORE

Por qué la mayoría de las ideas nunca se convierten en empresas

Tienes una visión pero no una máquina de ejecución. Muchos fundadores se estancan entre el deck y los primeros clientes porque faltan los fundamentos.

Señales de advertencia

El prototipo existe pero no hay adopción de usuarios

No hay una vía repetible de adquisición de clientes

La estructura legal aún no está definida

Falta un cofundador operativo o equipo

No hay modelo financiero ni línea base de costos

Dependencia de agencias externas

Pitch actualizado pero sin tracción comercial

Los retrasos en la ejecución matan el interés de los inversores

Después de la intervención

Entidad operativa

Tu idea se convierte en una empresa registrada y estructurada con preparación financiera y legal para el crecimiento.

Primeros ingresos

Un MVP conectado a los primeros clientes, con precios validados y un embudo de adquisición en funcionamiento.

Ritmo de ejecución

Los operadores gestionan sprints de entrega, métricas e informes para asegurar continuidad más allá del lanzamiento.

JUEGOS

Nuestro Sistema para construir desde cero

No improvisamos. Desplegamos una secuencia operativa —probada en varios mercados— que cubre ajuste de mercado, construcción, puesta en marcha y ejecución de tracción.

Plano fundacional

Define el alcance del negocio, el ancla legal y las hipótesis clave antes de ejecutar. Evita tiempo de desarrollo desperdiciado.

Outputs :

Documento constitutivo
Definición de alcance
Mapa de hipótesis

Métriques :

Ratio de validación
Velocidad de decisión

Sprint de diseño MVP

Traduce el concepto en un MVP funcional usando plantillas compartidas de ingeniería y producto para entrega rápida.

Outputs :

Especificación del MVP
Prototipo clicable
Roadmap de desarrollo

Métriques :

Tiempo de ciclo de construcción
Adopción de funciones

Activación de mercado

Pilotea campañas go-to-market y genera los primeros usuarios con gasto controlado y bucles de retroalimentación reales.

Outputs :

Páginas de aterrizaje
Datos de campaña
Pipeline de clientes

Métriques :

Tendencia CPL
Conversión de usuarios

Configuración legal y financiera

Estructura la entidad legal, los sistemas financieros y los documentos de accionistas con claridad y cumplimiento.

Outputs :

Archivo de constitución
Tabla de capitalización
Modelo financiero

Métriques :

Completitud de la configuración
Preparación de gobernanza

Integración de operadores

Asignamos operadores de Innovacore para cubrir roles faltantes en operaciones, marketing y finanzas hasta estabilizar.

Outputs :

Plan de operadores
Tablero de tareas
Informes de sincronización semanales

Métriques :

Tasa de ejecución
Tiempo de resolución de incidencias

Narrativa para inversores

Convierte métricas estratégicas en una historia lista para inversores, respaldada por KPIs operativos y pruebas de tracción.

Outputs :

Deck para inversores
Panel de KPIs
Resumen del roadmap

Métriques :

Respuesta de inversores
Tasa de seguimiento

MODO DE COMPROMISO

Tres formatos adaptados a la escala de la misión

Compromiso transparente: nuestras tarifas cubren a los operadores del CORE y el trabajo de ejecución. Los costes externos como herramientas, anuncios o asesoría legal se facturan a coste.

Modo Auditoría

Who for: Fundadores que necesitan un análisis de brechas antes de comprometerse a construir o hablar con inversores.

Duration: 2–4 semanas

Included:

Auditoría de viabilidad del proyecto
Prueba de estrés de mercado y costos
Revisión por operador CORE
Hoja de ruta de siguientes pasos
Sesión de debriefing estratégico

Modo Construcción

Who for: Fundadores en etapa inicial listos para construir el MVP, la entidad legal y adquirir los primeros usuarios de pago.

Duration: 6–14 semanas

Included:

Configuración de plano y playbook
Diseño y lanzamiento del MVP
Campañas de prueba de mercado
Estructuración legal y financiera
Incorporación del equipo CORE

Modo Escuadrón

Who for: Operadores o inversores que buscan un equipo de ejecución integrado para tracción e informes.

Duration: 3–6 meses

Included:

Equipo de operadores dedicado
Sprints de ejecución
Seguimiento de KPI y finanzas
Informes listos para inversores
Asistencia en gobernanza

PROCESO

Un camino estructurado desde la idea hasta la tracción

Cada proyecto sigue un camino predecible de 4 pasos que asegura la configuración correcta antes de la aceleración.

Diagnóstico

Audita tu preparación y valida señales de demanda.

Configuración

Construye la base legal, de producto y de operadores.

Ejecución

Despliega el MVP, marketing y la incorporación de clientes.

Transferencia

Transfiere procesos, paneles e gobernanza.

ACCIÓN

Comienza tu viaje de creación

¿Listo para pasar del deck a un negocio real? Co-construimos empresas con fundadores e inversores que exigen precisión, rapidez y tracción medible.

You agree to share

Información básica de la empresa o proyecto

Etapa actual y objetivos

Disponibilidad para revisión estratégica

Obtendrá

Hoja de ruta estratégica de construcción

Aporte de viabilidad liderado por operadores

Borrador de cronograma de ejecución

Alcance de presupuesto y opciones

Retroalimentación sobre la preparación del mercado

Alineación potencial para co-construcción

Vista previa del modelo de gobernanza

Llamada introductoria con el operador principal

Preguntas frecuentes

Preguntas que puedes tener

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

¿En qué se diferencia Innovacore de una agencia o incubadora?

Operamos como un grupo industrial, no como una capa de asesoría. Proveemos operadores prácticos que ejecutan contigo usando playbooks validados en producto, legal y crecimiento. Compartimos métodos operativos, no externalizamos tareas.

¿Cómo funciona su modelo de precios?

Operamos bajo un modelo de riesgo compartido en lugar de facturación tradicional. Alineamos nuestras estrategias para alcanzar un objetivo común a cambio de participación accionaria. Los contratos recurrentes solo se establecen una vez que el Hito 1 se logra con éxito. Dado que cada proyecto es único, contáctanos para discutir una estructura adaptada a tus necesidades.

¿Quién posee la empresa y su propiedad intelectual después de la creación?

La entidad comercial (tu empresa) conserva la plena propiedad de todos los activos específicos creados (sitios web, código, estrategias propietarias). Dado que Innovacore mantiene una posición accionaria, nuestro interés es maximizar el valor del activo de la propia empresa. Crecemos cuando tu empresa posee IP sólida y valiosa.

¿Qué tan rápido puede comenzar el proyecto?

Una vez completada la aprobación del diagnóstico, un inicio típico puede darse dentro de diez días hábiles. El plazo depende de la preparación del proyecto y la disponibilidad de operadores, pero se mantiene estructurado con hitos definidos.

¿Aceptan proyectos en pre-revenue o en etapa de idea?

Sí, si el concepto y la lógica de mercado muestran potencial de tracción tras la auditoría. Nos especializamos en construcciones 0–1, siempre que exista compromiso del fundador y datos mínimos de validación.

¿Pueden los socios externos trabajar dentro del proyecto?

Sí. A menudo integramos desarrolladores, asesores o inversores de los fundadores dentro de nuestra gobernanza estructurada, usando paneles compartidos y revisiones de sprint para mantener la alineación.

¿Qué KPIs rastrean durante el proyecto?

Velocidad de construcción, costo de adquisición de usuarios, ratio de activación y eficiencia del burn. Los KPIs se definen al inicio y se monitorizan para evaluar el progreso de manera objetiva, sin prometer resultados fijos.

¿Cómo hacen la transición después del lanzamiento?

Generalmente estructuramos dos caminos posibles. 1. Salida: Vendemos nuestras participaciones una vez alcanzado el valor objetivo. 2. Asociación a largo plazo: Continuamos nuestra participación mediante contratos de expertos externalizados y orientación estratégica a través de asientos en el Consejo. Ambos escenarios se estudian para adaptarse a las necesidades futuras de la empresa.