Acquérir une expertise

Acquérir et Intégrer avec précision

Acheter est facile ; l’intégration définit le succès. Nous structurons, finançons et opérons les acquisitions grâce à des méthodes éprouvées et des systèmes d’exécution partagés.

CORE

Faire face à des risques cachés dans l’acquisition

La croissance par acquisition accélère l’échelle — mais sans systèmes opérationnels structurés, les intégrations calment, les synergies disparaissent et la confiance des investisseurs s’érode.

Vous pouvez observer ces signes

Les cibles semblent attractives mais la capacité post-transaction est incertaine

Les coûts d’intégration dépassent les budgets prévus

La distraction de la direction réduit la performance cœur

Les conflits culturels ralentissent la prise de décision

Les structures d’endettement pèsent sur le fonds de roulement

Les synergies restent théoriques sur le papier

La confiance des investisseurs chute après 6–12 mois

La gouvernance et le reporting manquent de formats uniformes

Après intervention

Clarté opérationnelle

Gouvernance unifiée, playbooks et KPI partagés assurent un suivi transparent et une coordination entre toutes les entités.

Intégration plus rapide

L’intégration post-fusion s’effectue selon un plan structuré de 100 jours soutenu par des opérateurs opérationnels.

Réalisation de la valeur

Les synergies sont mises en œuvre, pas seulement promises — l’efficacité et les marges s’améliorent grâce à une exécution disciplinée.

JOUETS

Notre approche d’intégration systématique

Chaque acquisition suit une méthode industrielle précise. Nous alignons stratégie, financement et opérations autour d’artefacts mesurables pour garantir une capture rapide de valeur.

Mise en place du sourcing de deals

Définir la thèse d’acquisition et les filtres de sourcing. Nous validons les cibles selon des axes stratégiques, opérationnels et culturels.

Sorties :

Fiche de thèse
Liste de cibles
Pipeline de deals

Métriques :

Taille du pipeline
Taux de qualification

Structuration financière

Équilibrer capitaux propres et dette pour optimiser les rendements et sécuriser des structures de propriété durables.

Sorties :

Modèle de capitalisation
Mémo pour investisseurs
Grille des termes de dette

Métriques :

Ratio d’endettement
Fourchette d’IRR

Due diligence opérationnelle

Les opérateurs participent à la due diligence pour tester le réalisme de l’exécution — garantissant que les synergies identifiées sont opérationnellement réalisables.

Sorties :

Évaluation opérationnelle
Carte des risques d’intégration
Plan d’action

Métriques :

Taux de clôture des risques
Précision des prévisions

Feuille de route d’intégration

Définir le plan d’intégration sur 100 jours, alignant équipes, systèmes et reporting sous un même rythme opérationnel.

Sorties :

Feuille de route d’intégration
Organigramme d’équipe
Cadence PMO

Métriques :

Jalons atteints
Vitesse d’intégration

Exécution et transition

Les opérateurs assument des responsabilités intérimaires pour stabiliser les opérations avant la passation aux équipes internes.

Sorties :

Suivi de stabilisation
Tableau de bord opérationnel
Rapports hebdomadaires

Métriques :

Restauration du rythme d’activité
Évolution des marges

Audit de performance

Un diagnostic post-intégration valide la santé des systèmes, la livraison des synergies et la préparation à l’autonomie managériale.

Sorties :

Rapport d’audit
KPI mis à jour
Plan des prochaines étapes

Métriques :

Atteinte des KPI
Score d’autonomie

MODE D'ENGAGEMENT

Modèles d’engagement flexibles

Nos honoraires couvrent l’intervention des opérateurs et le déploiement des systèmes. Les coûts externes (avocats, audits, outils de financement) restent séparés pour une transparence totale.

Audit

Pour qui : Entreprises incertaines quant à leur préparation à l’acquisition ou présentant des lacunes de performance d’intégration.

Durée : 3–4 semaines

Inclus :

Revue de préparation opérationnelle
Évaluation de la structure financière
Cartographie des capacités d’intégration
Rapport de priorisation des risques
Recommandations exploitables

Construire

Pour qui : Fondateurs ou fonds se préparant à acquérir et intégrer des cibles petites à moyennes.

Durée : 8–12 semaines

Inclus :

Conception de la thèse de deal
Manuel de validation de cible
Soutien à la structuration financière
Création de la feuille de route d’intégration
Intégration des opérateurs

Équipe

Pour qui : Groupes gérant plusieurs acquisitions nécessitant un leadership opérationnel récurrent.

Durée : 3–9 mois

Inclus :

Équipe d’opérateurs dédiée
PMO et cadence de reporting
Système de suivi des KPI
Pilotage post-fusion
Consolidation de la gouvernance

PROCESS

Notre cycle de vie d’acquisition

Du diagnostic à la stabilité post-fusion, chaque étape suit une séquence structurée et limitée dans le temps, ancrée dans la performance mesurable.

Diagnostic

Évaluer la logique d’acquisition, les risques et la préparation opérationnelle via des audits structurés.

Mise en place

Concevoir le playbook d’acquisition et sécuriser le financement aligné avec la capacité d’exécution.

Exécution

Opérer les activités d’intégration avec des opérateurs intégrés garantissant la continuité dès le jour 1.

Passation

Stabiliser la gouvernance et transférer le contrôle complet aux équipes de direction internes.

ACTION

Commencez votre parcours d’acquisition

Que vous soyez entrepreneur en search fund ou groupe industriel en expansion par acquisition, alignez votre prochaine action avec une exécution disciplinée. Évaluons votre opportunité ensemble.

Vous acceptez de partager

Brève description de votre projet ou cible

Contexte commercial actuel et objectifs

Format et moment de discussion préférés

Vous allez obtenir

Appel diagnostic structuré (45 min)

Évaluation initiale de la préparation à l’acquisition

Accès aux insights du réseau d’opérateurs

Modèle d’accord de confidentialité optionnel

Résumé écrit des points de discussion

Feuille de route indicative du projet

Format et calendrier estimés d’intervention

Invitation à une revue de collaboration

FAQ

Questions fréquentes

Questions? Des objections? Parcourez notre FAQ pour trouver les réponses aux questions les plus fréquemment posées.

En quoi l’approche pilotée par des opérateurs diffère-t-elle des conseillers M&A traditionnels ?

Les conseillers traditionnels concluent des transactions ; nous les faisons fonctionner. Les opérateurs interviennent lors de la due diligence pour valider les hypothèses d’exécution et restent impliqués pendant l’intégration. Notre processus assure la continuité opérationnelle et la capture validée des synergies.

Quels sont les honoraires d’Innovacore et incluent-ils les coûts de tiers ?

Les honoraires couvrent nos opérateurs, méthodes et systèmes d’exécution. Les services externes comme le juridique, la comptabilité ou les frais de prêteur restent séparés et pleinement transparents. Nous fournissons un périmètre initial et des budgets détaillés avant le lancement.

Pouvez-vous accompagner des acquisitions internationales ou transfrontalières ?

Oui. Notre réseau d’opérateurs couvre plusieurs régions, permettant la due diligence, l’intégration et la gestion dans des juridictions diverses tout en maintenant des standards de gouvernance cohérents.

Investissez-vous directement ou fournissez-vous uniquement des services ?

Les deux. Selon la maturité du projet et l’alignement stratégique, nous pouvons co-investir aux côtés des fondateurs ou des fonds. Chaque collaboration est évaluée au cas par cas.

À quelle vitesse un projet peut-il démarrer après le premier contact ?

Typiquement sous 2–3 semaines après alignement diagnostic. La rapidité dépend du stade du deal et de la disponibilité des données, mais un déploiement immédiat est possible lorsque le soutien est urgent.

Que se passe-t-il après la phase d’intégration ?

Une fois les opérations stabilisées, nous remettons les playbooks, tableaux de bord et systèmes de KPI, permettant à votre direction d’opérer de manière autonome sous le même modèle structuré.

Remplacez-vous les équipes existantes pendant l’intégration ?

Non. Les opérateurs s’intègrent temporairement pour renforcer et guider les équipes internes. Notre objectif est le transfert de compétences, pas la substitution.

La propriété intellectuelle développée durant le projet est-elle partagée ?

Toutes les données et artefacts spécifiques à votre projet restent votre propriété. Les méthodologies CORE demeurent propriétaires, garantissant que le savoir reste structuré tout en étant protégé.