Adquirir Expertise

Adquirir e Integrar com Precisão

Comprar é fácil; a integração define o sucesso. Estruturamos, financiamos e operamos aquisições através de métodos comprovados e sistemas de execução partilhados.

CORE

Enfrentando riscos ocultos na aquisição

O crescimento por aquisição acelera a escala — mas sem sistemas operacionais estruturados, as integrações estagnam, as sinergias desaparecem e a confiança dos investidores esmorece.

Pode ver estes sinais

Os alvos parecem atraentes mas a capacidade pós-negócio é incerta

Os custos de integração excedem os orçamentos planeados

A distração da gestão reduz o desempenho core

Choques culturais abrandam a velocidade de decisão

Estruturas de dívida pressionam o capital de giro

As sinergias permanecem teóricas no papel

A confiança dos investidores cai após 6–12 meses

A governação e os relatórios carecem de formatos uniformes

Após intervenção

Clareza Operacional

Governação unificada, playbooks e KPIs partilhados asseguram acompanhamento transparente e coordenação entre todas as entidades.

Integração Mais Rápida

A integração pós-fusão acontece dentro de um plano estruturado de 100 dias suportado por operadores hands-on.

Realização de Valor

As sinergias são implementadas, não prometidas — a eficiência e as margens melhoram com execução disciplinada.

JOGOS

A Nossa Abordagem de Integração Sistemática

Cada aquisição segue um método industrial preciso. Alinhamos estratégia, financiamento e operações em torno de artefactos mensuráveis para garantir captura rápida de valor.

Configuração de Sourcing de Negócios

Definir tese de aquisição e filtros de sourcing. Validamos alvos através de lentes estratégicas, operacionais e culturais.

Outputs :

Ficha de tese
Lista de alvos
Pipeline de negócios

Métricas :

Tamanho do pipeline
Taxa de qualificação

Estrutura Financeira

Equilibrar capital próprio e dívida para otimizar retornos e assegurar estruturas de propriedade sustentáveis.

Outputs :

Modelo de capital
Memorando para investidores
Grelha de termos de dívida

Métricas :

Rácio de alavancagem
Intervalo de TIR

Due Diligence Operacional

Operadores participam na due diligence para testar o realismo da execução — garantindo que as sinergias identificadas são operacionalmente entregáveis.

Outputs :

Avaliação operacional
Mapa de riscos de integração
Plano de ação

Métricas :

Taxa de encerramento de riscos
Precisão das previsões

Plano de Integração

Definir o plano de integração de 100 dias, alinhando equipas, sistemas e reporting sob um único ritmo operativo.

Outputs :

Roteiro de integração
Organograma da equipa
Cadência do PMO

Métricas :

Marcos cumpridos
Velocidade de integração

Execução & Transição

Operadores assumem responsabilidades provisórias para estabilizar operações antes da transferência para a liderança interna.

Outputs :

Rastreador de estabilização
Dashboard operacional
Relatórios semanais

Métricas :

Ritmo operacional restaurado
Evolução da margem

Auditoria de Desempenho

O diagnóstico pós-integração valida a saúde do sistema, a entrega de sinergias e a prontidão da autonomia da gestão.

Outputs :

Relatório de auditoria
KPIs atualizados
Plano de próximos passos

Métricas :

Cumprimento de KPI
Pontuação de autonomia

MODO DE ENGAJAMENTO

Modelos de Envolvimento Flexíveis

As nossas taxas cobrem a intervenção de operadores e a implementação de sistemas. Custos externos (advogados, auditorias, ferramentas de financiamento) permanecem separados para total transparência.

Auditoria

Para quem: Empresas incertas sobre a prontidão para aquisição ou lacunas no desempenho de integração.

Duração: 3–4 semanas

Incluído:

Revisão da prontidão operacional
Avaliação da estrutura financeira
Mapeamento da capacidade de integração
Relatório de priorização de riscos
Recomendações accionáveis

Construir

Para quem: Fundadores ou fundos a preparar-se para adquirir e integrar alvos de pequena a média dimensão.

Duração: 8–12 semanas

Incluído:

Desenho da tese de negócio
Playbook de validação de alvos
Apoio à estruturação financeira
Criação do plano de integração
Onboarding de operadores

Equipa

Para quem: Grupos que gerem múltiplas aquisições e necessitam de liderança operacional recorrente.

Duração: 3–9 meses

Incluído:

Equip a dedicada de operadores
PMO e cadência de reporting
Sistema de acompanhamento de KPI
Direção pós-fusão
Consolidação da governação

PROCESS

O Nosso Ciclo de Vida de Aquisição

Do diagnóstico à estabilidade pós-fusão, cada etapa segue uma sequência estruturada e com prazo, ancorada em desempenho mensurável.

Diagnóstico

Avaliar a lógica da aquisição, riscos e prontidão operacional através de auditorias estruturadas.

Configuração

Desenhar o playbook de aquisição e garantir financiamento alinhado com a capacidade de execução.

Execução

Operar atividades de integração com operadores integrados garantindo continuidade desde o primeiro dia.

Transferência

Estabilizar a governação e transferir o controlo total para as equipas de gestão internas.

ACÇÃO

Inicie a Sua Jornada de Aquisição

Quer seja um empreendedor de search fund ou um grupo industrial a expandir por aquisição, alinhe o seu próximo passo com execução disciplinada. Vamos avaliar a sua oportunidade em conjunto.

You agree to share

Breve descrição do seu projeto ou alvo

Contexto atual do negócio e objetivos

Formato e horário preferido para a conversa

Você receberá

Chamada diagnóstica estruturada (45 min)

Avaliação inicial da prontidão para aquisição

Acesso a insights da rede de operadores

Modelo opcional de acordo de confidencialidade

Resumo escrito dos pontos discutidos

Roteiro indicativo do projeto

Formato e cronograma estimados de intervenção

Convite para revisão de colaboração

FAQ

Perguntas Frequentes

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

Como é que a abordagem liderada por operadores difere dos consultores tradicionais de M&A?

Os consultores tradicionais fecham negócios; nós operamos-nos. Os operadores intervêm durante a due diligence para validar pressupostos de execução e permanecem a bordo durante a integração. O nosso processo proporciona continuidade operacional e captura de sinergias validada.

Quais são as taxas da Innovacore e incluem custos de terceiros?

As taxas cobrem os nossos operadores, métodos e sistemas de execução. Serviços externos como legais, contabilidade ou taxas de credores permanecem separados e totalmente transparentes. Fornecemos âmbito inicial e orçamentos itemizados antes do arranque.

Podem apoiar aquisições internacionais ou transfronteiriças?

Sim. A nossa rede de operadores abrange várias regiões, permitindo due diligence, integração e gestão em jurisdições diversas mantendo padrões de governação consistentes.

Investem diretamente ou apenas prestam serviços?

Ambos. Dependendo da maturidade do projeto e do alinhamento estratégico, podemos co-investir ao lado de fundadores ou fundos. Cada colaboração é avaliada caso a caso.

Quão rápido pode um projeto começar após o contacto inicial?

Tipicamente dentro de 2–3 semanas após alinhamento diagnóstico. A velocidade depende da fase do negócio e da disponibilidade de dados, mas o desdobrar imediato é possível quando é necessário apoio urgente.

O que acontece depois da fase de integração?

Uma vez que as operações estabilizem, entregamos os playbooks, dashboards e sistemas de KPI, permitindo que a sua gestão opere de forma independente sob o mesmo modelo estruturado.

Substituem equipas existentes durante a integração?

Não. Os operadores inserem-se temporariamente para reforçar e orientar as equipas internas. O nosso objetivo é a transferência de capacidades, não a substituição.

A propriedade intelectual desenvolvida durante o projeto é partilhada?

Todos os dados e artefactos específicos do seu projeto permanecem da sua propriedade. As metodologias CORE permanecem proprietárias, garantindo que o conhecimento se mantém estruturado e salvaguardado.