Expertise erwerben

Akquirieren und integrieren mit Präzision

Kaufen ist einfach; Integration bestimmt den Erfolg. Wir strukturieren, finanzieren und betreiben Akquisitionen durch bewährte Methoden und gemeinsame Ausführungssysteme.

CORE

Verborgene Risiken bei Akquisitionen

Wachstum durch Akquisition beschleunigt die Skalierung – doch ohne strukturierte operative Systeme stocken Integrationen, Synergien verflüchtigen sich und das Vertrauen der Investoren erodiert.

Diese Anzeichen könnten auftreten

Ziele wirken attraktiv, aber die Kapazität nach Abschluss ist unklar

Integrationskosten übersteigen die geplanten Budgets

Management-Ablenkung mindert die Kernleistung

Kulturelle Konflikte verlangsamen die Entscheidungsfindung

Verschuldungsstrukturen belasten das Umlaufvermögen

Synergien bleiben rein theoretisch auf dem Papier

Investorenvertrauen sinkt nach 6–12 Monaten

Governance und Berichterstattung fehlen einheitliche Formate

Nach der Intervention

Operative Klarheit

Vereinheitlichte Governance, Playbooks und gemeinsame KPIs gewährleisten transparente Nachverfolgung und Koordination über alle Einheiten hinweg.

Schnellere Integration

Die Post-Merger-Integration erfolgt innerhalb eines strukturierten 100-Tage-Plans, unterstützt von praktischen Operatoren.

Wertrealisierung

Synergien werden umgesetzt, nicht versprochen – Effizienz und Margen verbessern sich durch disziplinierte Umsetzung.

SPIELE

Unser systematischer Integrationsansatz

Jede Akquisition folgt einer präzisen industriellen Methode. Wir stimmen Strategie, Finanzierung und Betrieb auf messbare Artefakte ab, um schnelle Wertabschöpfung zu sichern.

Deal-Sourcing-Einrichtung

Definieren Sie die Akquisitionsthese und Sourcing-Filter. Wir validieren Ziele durch strategische, operative und kulturelle Sichtweisen.

Outputs :

Thesendokument
Ziel-Liste
Deal-Pipeline

Métriques :

Pipeline-Größe
Qualifizierungsrate

Finanzstrukturierung

Ausgewogenes Verhältnis von Eigenkapital und Fremdfinanzierung zur Optimierung der Renditen und Sicherung nachhaltiger Eigentumsstrukturen.

Outputs :

Kapitalstrukturmodell
Investoren-Memo
Fremdkapitalkonditionen-Übersicht

Métriques :

Verschuldungsgrad
IRR-Spanne

Due-Diligence-Kern

Operatoren beteiligen sich an der Due Diligence, um die Realisierbarkeit der Ausführung zu testen – und sicherzustellen, dass identifizierte Synergien operativ realisierbar sind.

Outputs :

Betriebsbewertung
Integrationsrisiken-Karte
Aktionsplan

Métriques :

Risiko-Schließungsrate
Prognosegenauigkeit

Integrationsfahrplan

Definition des 100-Tage-Integrationsplans, Abstimmung von Teams, Systemen und Reporting unter einem gemeinsamen Betriebsrhythmus.

Outputs :

Integrationsroadmap
Teamübersicht
PMO-Rhythmus

Métriques :

Erreichte Meilensteine
Integrationsgeschwindigkeit

Ausführung & Übergang

Operatoren übernehmen interimistische Verantwortlichkeiten, um die Abläufe zu stabilisieren, bevor die Übergabe an die interne Leitung erfolgt.

Outputs :

Stabilisierungs-Tracker
Betriebs-Dashboard
Wöchentliche Berichte

Métriques :

Wiederhergestellter Run-Rate
Margenentwicklung

Leistungsprüfung

Post-Integrations-Diagnose validiert Systemgesundheit, Synergieerbringung und die Bereitschaft des Managements zur Autonomie.

Outputs :

Auditbericht
Aktualisierte KPIs
Nächste-Schritte-Plan

Métriques :

KPI-Erreichung
Autonomie-Score

ENGAGEMENT-MODUS

Flexible Zusammenarbeit-Modelle

Unsere Honorare decken Operator-Intervention und Systemeinführung ab. Externe Kosten (Anwälte, Prüfungen, Finanzierungstools) bleiben separat für volle Transparenz.

Prüfung

For whom: Unternehmen, die unsicher in Bezug auf Akquisitionsbereitschaft oder Integrationslücken sind.

Dauer: 3–4 Wochen

Inklusive:

Überprüfung der operativen Einsatzbereitschaft
Bewertung der Finanzstruktur
Kartierung der Integrationsfähigkeit
Risiko-Priorisierungsbericht
Umsetzbare Empfehlungen

Aufbau

For whom: Gründer oder Fonds, die sich auf den Erwerb und die Integration kleiner bis mittlerer Ziele vorbereiten.

Dauer: 8–12 Wochen

Inklusive:

Konzeption der Deal-These
Zielvalidierungs-Playbook
Unterstützung bei der Finanzstrukturierung
Erstellung des Integrationsfahrplans
Onboarding von Operatoren

Team

For whom: Gruppen, die mehrere Akquisitionen managen und wiederkehrende operative Führung benötigen.

Dauer: 3–9 Monate

Inklusive:

Dediziertes Operator-Team
PMO- und Reporting-Rhythmus
KPI-Tracking-System
Post-Merger-Steuerung
Governance-Konsolidierung

PROZESS

Unser Akquisitions-Lebenszyklus

Von Diagnose bis Post-Merger-Stabilität folgt jede Phase einer strukturierten, zeitlich begrenzten Sequenz, die in messbarer Leistung verankert ist.

Diagnose

Bewerten Sie Akquisitionslogik, Risiken und operative Einsatzbereitschaft durch strukturierte Audits.

Aufsetzung

Entwerfen Sie das Akquisitions-Playbook und sichern Sie die Finanzierung in Übereinstimmung mit der Ausführungskapazität.

Ausführung

Führen Sie Integrationsaktivitäten mit eingebetteten Operatoren durch, die Kontinuität ab Tag eins gewährleisten.

Übergabe

Stabilisieren Sie die Governance und übergeben Sie die volle Kontrolle an die internen Managementteams.

AKTION

Starten Sie Ihre Akquisitions-Reise

Ob Sie ein Search-Fund-Unternehmer oder ein Industrieunternehmen sind, das durch Akquisition expandiert – stimmen Sie Ihren nächsten Schritt auf disziplinierte Ausführung ab. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Chance bewerten.

Sie stimmen zu zu teilen

Kurze Beschreibung Ihres Projekts oder Ziels

Derzeitiger Geschäftskontext und Ziele

Bevorzugtes Gesprächsformat und Zeitrahmen

Sie erhalten

Strukturierter Diagnoseanruf (45 Min.)

Erste Einschätzung der Akquisitionsbereitschaft

Zugang zu Erkenntnissen aus dem Operator-Netzwerk

Optionale Vertraulichkeitsvereinbarungsvorlage

Schriftliche Zusammenfassung der Gesprächspunkte

Indikativer Projektfahrplan

Geschätztes Interventionsformat und Zeitplan

Einladung zur Kollaborationsprüfung

FAQ

Häufige Fragen

Fragen? Einwände? Durchsuchen Sie unser FAQ nach Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen.

Worin unterscheidet sich der operatorengeführte Ansatz von traditionellen M&A-Beratern?

Traditionelle Berater schließen Deals; wir betreiben sie. Operatoren sind bereits während der Due Diligence aktiv, um Ausführungsannahmen zu validieren und bleiben während der Integration an Bord. Unser Prozess sorgt für operative Kontinuität und validierte Synergieerzielung.

Wie hoch sind die Honorare von Innovacore und umfassen sie Drittparteikosten?

Die Honorare decken unsere Operatoren, Methoden und Ausführungssysteme ab. Externe Leistungen wie Rechts-, Buchhaltungs- oder Kreditgebergebühren bleiben separat und vollständig transparent. Wir liefern vorab Umfangsbeschreibungen und detaillierte Budgetposten vor dem Start.

Können Sie internationale oder grenzüberschreitende Akquisitionen unterstützen?

Ja. Unser Operator-Netzwerk erstreckt sich über mehrere Regionen und ermöglicht Due Diligence, Integration und Management in verschiedenen Rechtsordnungen bei gleichbleibenden Governance-Standards.

Investieren Sie direkt oder bieten Sie nur Dienstleistungen an?

Beides. Je nach Reife des Projekts und strategischer Ausrichtung können wir neben Gründern oder Fonds mitinvestieren. Jede Zusammenarbeit wird fallbezogen bewertet.

Wie schnell kann ein Projekt nach dem Erstkontakt starten?

Typischerweise innerhalb von 2–3 Wochen nach diagnostischer Abstimmung. Die Geschwindigkeit hängt von der Deal-Phase und Datenverfügbarkeit ab, aber unmittelbarer Einsatz ist möglich, wenn dringende Unterstützung erforderlich ist.

Was passiert nach der Integrationsphase?

Sobald die Abläufe stabilisiert sind, übergeben wir die Playbooks, Dashboards und KPI-Systeme, damit Ihr Management unter demselben strukturierten Modell eigenständig arbeiten kann.

Ersetzen Sie bestehende Teams während der Integration?

Nein. Operatoren integrieren sich temporär, um interne Teams zu stärken und zu führen. Unser Ziel ist der Fähigkeitsaufbau, nicht die Substitution.

Wird geistiges Eigentum, das während des Projekts entwickelt wird, geteilt?

Alle daten und Artefakte, die spezifisch für Ihr Projekt sind, bleiben Ihr Eigentum. CORE-Methodologien bleiben proprietär, wodurch Wissen strukturiert und gleichzeitig geschützt bleibt.