Dobândește Expertiză

Achiziționează și Integrează cu Precizie

Cumpărarea e simplă; integrarea definește succesul. Structurăm, finanțăm și operăm achizițiile prin metode dovedite și sisteme comune de execuție.

CORE

Confruntat cu riscuri ascunse în achiziție

Creșterea prin achiziție accelerează scala—dar fără sisteme operaționale structurate, integrările stagnează, sinergiile dispar și încrederea investitorilor se erodează.

S-ar putea să observați aceste semne

Țintele par atractive, dar capacitatea post-tranzacție este neclară

Costurile de integrare depășesc bugetele planificate

Distrația managementului reduce performanța de bază

Ciocnirile culturale încetinesc viteza deciziilor

Structurile de datorii pun presiune pe capitalul de lucru

Sinergiile rămân teoretice pe hârtie

Încrederea investitorilor scade după 6–12 luni

Guvernanța și raportarea nu au formate uniforme

După intervenție

Claritate Operațională

Guvernanță unificată, playbook-uri și KPI-uri comune asigură urmărire transparentă și coordonare între toate entitățile.

Integrare Mai Rapidă

Integrarea post-fuziune are loc în cadrul unui plan structurat de 100 de zile susținut de operatori practici.

Realizarea Valorii

Sinergiile sunt implementate, nu promise—eficiența și marjele se îmbunătățesc prin execuție disciplinată.

PLAYS

Abordarea Noastră de Integrare Sistematică

Fiecare achiziție urmează o metodă industrială precisă. Aliniem strategia, finanțarea și operațiunile în jurul artefactelor măsurabile pentru a asigura capturarea rapidă a valorii.

Configurare Deal Sourcing

Definim teza de achiziție și filtrele de sourcing. Validăm țintele prin lentile strategice, operaționale și culturale.

Outputs :

Fișă de teză
Listă de ținte
Pipeline de tranzacții

Métriques :

Dimensiunea pipeline-ului
Rata de calificare

Structurare Financiară

Echilibrăm finanțarea prin capital și datorie pentru a optimiza randamentele și a asigura structuri de proprietate sustenabile.

Outputs :

Modelul structurii capitalului
Memoriu pentru investitori
Grilă termeni de datorie

Métriques :

Rata de îndatorare
Interval IRR

Due Diligence de Bază

Operatorii participă la due diligence pentru a testa realismul execuției—asigurând că sinergiile identificate sunt livrabile operațional.

Outputs :

Evaluare operațională
Hartă a riscurilor de integrare
Plan de acțiune

Métriques :

Rata de închidere a riscurilor
Acuratețea previziunilor

Plan Director de Integrare

Definim planul de integrare pe 100 de zile, aliniind echipele, sistemele și raportarea sub un singur ritm operațional.

Outputs :

Roadmap de integrare
Organigramă echipă
Cadenta PMO

Métriques :

Milestone-uri atinse
Viteza integrării

Execuție & Tranziție

Operatorii preiau responsabilități interimare pentru a stabiliza operațiunile înainte de predarea către conducerea internă.

Outputs :

Tracker de stabilizare
Dashboard operațional
Rapoarte săptămânale

Métriques :

Rata de restaurare a run-rate-ului
Evoluția marjei

Audit de Performanță

Diagnosticul post-integrare validează sănătatea sistemului, livrarea sinergiilor și pregătirea pentru autonomie managerială.

Outputs :

Raport de audit
KPI-uri actualizate
Planul pentru pașii următori

Métriques :

Atingerea KPI-urilor
Scor de autonomie

ENGAGEMENT MODE

Modele de Angajament Flexibile

Onorariile noastre acoperă intervenția operatorilor și implementarea sistemelor. Costurile externe (avocați, audituri, instrumente de finanțare) rămân separate pentru transparență totală.

Audit

Cui: Companii nesigure cu privire la pregătirea pentru achiziție sau cu lacune în performanța integrării.

Durata: 3–4 săptămâni

Inclus:

Revizuire a pregătirii operaționale
Evaluare a structurii financiare
Cartografiere a capacității de integrare
Raport de prioritizare a riscurilor
Recomandări practice

Construire

Cui: Fondatori sau fonduri care se pregătesc să achiziționeze și să integreze ținte mici și medii.

Durata: 8–12 săptămâni

Inclus:

Designul tezei de tranzacție
Playbook de validare a țintelor
Suport pentru structurare financiară
Crearea planului director de integrare
Onboardingul operatorilor

Echipă

Cui: Grupuri care gestionează multiple achiziții și au nevoie de conducere operațională recurentă.

Durata: 3–9 luni

Inclus:

Echipă dedicată de operatori
PMO și cadenta de raportare
Sistem de urmărire KPI
Guvernare post-fuziune
Consolidare a guvernanței

PROCESS

Ciclul nostru de viață al Achiziției

De la diagnostic la stabilitate post-fuziune, fiecare etapă urmează o secvență structurată, limitată în timp, ancorată în performanță măsurabilă.

Diagnostic

Evaluăm logica achiziției, riscurile și pregătirea operațională prin audituri structurate.

Configurare

Proiectăm playbook-ul de achiziție și asigurăm finanțarea aliniată cu capacitatea de execuție.

Execuție

Derulăm activitățile de integrare cu operatori integrați, asigurând continuitatea din prima zi.

Predare

Stabilizăm guvernanța și transferăm controlul complet către echipele manageriale interne.

ACȚIUNE

Pornește-ți Călătoria de Achiziție

Fie că ești antreprenor cu search fund sau un grup industrial care se extinde prin achiziții, aliniază-ți următoarea mișcare cu execuție disciplinată. Haideți să evaluăm oportunitatea împreună.

You agree to share

Descriere succintă a proiectului sau a țintei tale

Contextul actual al afacerii și obiectivele

Formatul și momentul preferat pentru discuție

You'll get

Apel de diagnostic structurat (45 min)

Evaluare inițială a pregătirii pentru achiziție

Acces la perspective din rețeaua de operatori

Model opțional de acord de confidențialitate

Sumar scris al punctelor discutate

Roadmap indicativ al proiectului

Formatul și calendarul estimate pentru intervenție

Invitație la revizuirea colaborării

FAQ

Întrebări Frecvente

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

Cum se diferențiază abordarea condusă de operatori față de consultanții tradiționali M&A?

Consultanții tradiționali încheie tranzacții; noi le și operăm. Operatorii se implică în timpul due diligence-ului pentru a valida ipotezele de execuție și rămân implicați pe durata integrării. Procesul nostru asigură continuitate operațională și capturare validată a sinergiilor.

Care sunt onorariile Innovacore și includ ele costurile terților?

Onorariile acoperă operatorii noștri, metodele și sistemele de execuție. Serviciile externe precum avocați, contabilitate sau comisioanele creditorilor rămân separate și complet transparente. Oferim definirea scopului și bugete detaliate înainte de lansare.

Puteți susține achiziții internaționale sau transfrontaliere?

Da. Rețeaua noastră de operatori acoperă multiple regiuni, permițând due diligence, integrare și management în jurisdicții diverse, menținând în același timp standarde consistente de guvernanță.

Investiți direct sau furnizați doar servicii?

Ambele. În funcție de maturitatea proiectului și alinierea strategică, putem co-investe alături de fondatori sau fonduri. Fiecare colaborare este evaluată de la caz la caz.

Cât de repede poate începe un proiect după contactul inițial?

De obicei în 2–3 săptămâni după alinierea diagnostică. Viteza depinde de stadiul tranzacției și disponibilitatea datelor, dar implementarea imediată este posibilă când este nevoie urgentă de suport.

Ce se întâmplă după faza de integrare?

Odată ce operațiunile se stabilizează, predăm playbook-urile, dashboard-urile și sistemele KPI, permițând managementului vostru să opereze independent sub același model structurat.

Înlocuiți echipele existente în timpul integrării?

Nu. Operatorii se integrează temporar pentru a consolida și ghida echipele interne. Scopul nostru este transferul de competențe, nu înlocuirea.

Proprietatea intelectuală dezvoltată în timpul proiectului este partajată?

Toate datele și artefactele specifice proiectului rămân proprietatea voastră. Metodologiile CORE rămân proprietare, asigurând că cunoștințele rămân structurate, dar protejate.