criar empresa

Como criar do zero ao um

Transformamos ideias validadas em empresas operacionais. Do MVP aos primeiros 100 clientes, estrutura e impulso construídos por operadores hands-on.

CORE

Porque a maioria das ideias nunca se torna empresas

Tem uma visão mas não uma máquina de execução. Muitos fundadores bloqueiam entre o deck e os primeiros clientes porque faltam fundamentos.

Sinais de Alerta

Protótipo existe mas sem adoção pelos utilizadores

Nenhum caminho repetível de aquisição de clientes

Estrutura legal ainda indefinida

Falta cofundador operacional ou equipa

Sem modelo financeiro ou linha de base de custos

Dependência de agências externas

Pitch atualizado mas sem tração de negócio

Atrasos de execução matam o interesse dos investidores

Após a Intervenção

Entidade Operacional

A sua ideia transforma-se numa empresa registrada e estruturada com prontidão financeira e legal para crescer.

Primeiras Receitas

Um MVP ligado aos primeiros clientes, com preços validados e funil de aquisição em funcionamento.

Ritmo de Execução

Operadores gerem sprints de entrega, métricas e reporting para continuidade além do lançamento.

JOGOS

O nosso Sistema para construir desde o zero

Não improvisamos. Aplicamos uma sequência operacional—testada em vários mercados—que cobre product-market fit, construção, configuração e execução de tração.

Plano Fundador

Definir o âmbito do negócio, âncora legal e pressupostos-chave antes da execução. Evitar tempo de construção desperdiçado.

Outputs :

Documento constitutivo
Definição de âmbito
Mapa de pressupostos

Métricas :

Rácio de validação
Velocidade de decisão

Sprint de Conceção do MVP

Transformar o conceito num MVP funcional usando templates partilhados de engenharia e produto para entrega rápida.

Outputs :

Especificação do MVP
Protótipo clicável
Roteiro de desenvolvimento

Métricas :

Tempo de ciclo de construção
Adoção de funcionalidades

Ativação de Mercado

Pilotar campanhas go-to-market e gerar os primeiros utilizadores com gasto monitorizado e ciclos de feedback reais.

Outputs :

Páginas de destino
Dados de campanha
Pipeline de clientes

Métricas :

Tendência CPL
Conversão de utilizadores

Configuração Legal e Financeira

Estruturar a entidade legal, sistemas financeiros e documentos societários com clareza e conformidade.

Outputs :

Ficheiro de constituição
Tabela de capitalização
Modelo financeiro

Métricas :

Completude da configuração
Prontidão de governança

Integração de Operadores

Atribuir operadores Innovacore para colmatar funções em operações, marketing e finanças até estabilizar.

Outputs :

Plano de operadores
Quadro de tarefas
Relatórios semanais de sincronização

Métricas :

Taxa de execução
Tempo de resolução de problemas

Narrativa para Investidores

Converter métricas estratégicas numa história pronta para investidores apoiada por KPIs operacionais e provas de tração.

Outputs :

Deck para investidores
Dashboard de KPIs
Resumo do roadmap

Métricas :

Resposta de investidores
Taxa de follow-up

MODO DE ENGAJAMENTO

Três formatos adaptados à escala da missão

Engajamento transparente: as nossas taxas cobrem os operadores CORE e o trabalho de execução. Custos externos como ferramentas, anúncios ou consultoria jurídica são cobrados ao custo.

Modo Auditoria

Para quem: Fundadores que precisam de uma análise de lacunas antes de se comprometerem com a construção ou discussão com investidores.

Duração: 2–4 semanas

Incluído:

Auditoria de viabilidade do projeto
Teste de resistência do mercado e custos
Revisão por operador CORE
Roadmap dos próximos passos
Sessão de debrief estratégico

Modo Construção

Para quem: Fundadores em fase inicial prontos para construir o MVP, entidade legal e adquirir os primeiros utilizadores pagantes.

Duração: 6–14 semanas

Incluído:

Configuração do plano e do playbook
Conceção e lançamento do MVP
Campanhas de teste de mercado
Estruturação legal e financeira
Onboarding da equipa principal

Modo Squad

Para quem: Operadores ou investidores que procuram uma equipa de execução integrada para tração e reporting.

Duração: 3–6 meses

Incluído:

Equipa dedicada de operadores
Sprints de execução
Rastreamento de KPIs e finanças
Reporting preparado para investidores
Participação em governação

PROCESS

Um caminho estruturado da ideia à tração

Cada projeto segue um caminho previsível de 4 etapas garantindo a configuração certa antes da aceleração.

Diagnóstico

Auditar a sua prontidão e validar sinais de procura.

Configuração

Construir a base legal, de produto e de operadores.

Execução

Desenvolver o MVP, marketing e onboarding de clientes.

Transferência

Transferir processos, dashboards e governança.

ACÇÃO

Comece a sua jornada de criação

Pronto para passar do deck para um negócio real? Co-construímos empresas com fundadores e investidores que exigem precisão, rapidez e tração mensurável.

You agree to share

Informação básica da empresa ou projeto

Estado atual e objetivos

Disponibilidade para revisão estratégica

Você receberá

Roadmap estratégico de construção

Input de viabilidade liderado por operadores

Rascunho de cronograma de execução

Enquadramento orçamental e opções

Feedback sobre prontidão de mercado

Alinhamento potencial para co-construção

Pré-visualização do modelo de governança

Chamada introdutória com o operador principal

FAQ

Perguntas que pode ter

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

Como é que a Innovacore é diferente de uma agência ou incubadora?

Operamos como um grupo industrial, não como uma camada consultiva. Fornecemos operadores hands-on que executam consigo usando playbooks validados em produto, legal e crescimento. Partilhamos métodos operacionais, não terceirizamos tarefas.

Como funciona o vosso modelo de preços?

Operamos num modelo de risco partilhado em vez da faturação tradicional. Alinhamos as nossas estratégias para alcançar um objetivo comum em troca de capital. Contratos recorrentes só são estabelecidos depois de o Marco 1 ser alcançado com sucesso. Como cada projeto é único, contacte-nos para discutir uma estrutura adaptada às suas necessidades.

Quem detém a empresa e a sua propriedade intelectual após a criação?

A entidade comercial (a sua empresa) mantém a plena propriedade de todos os ativos específicos criados (sites, código, estratégias proprietárias). Como a Innovacore detém uma posição acionista, o nosso interesse é maximizar o valor do ativo da própria empresa. Crescemos quando a sua empresa possui IP forte e valiosa.

Com que rapidez o projeto pode arrancar?

Depois da aprovação do diagnóstico, um kickoff típico pode ocorrer dentro de dez dias úteis. O cronograma depende da prontidão do projeto e da disponibilidade dos operadores, mas mantém-se estruturado com marcos definidos.

Aceitam projetos pré-receita ou em fase de ideia?

Sim, se o conceito e a lógica de mercado mostrarem potencial de tração após auditoria. Especializamo-nos em construções 0–1, desde que exista compromisso do fundador e dados mínimos de validação.

Podem parceiros externos trabalhar dentro do projeto?

Sim. Frequentemente integramos desenvolvedores, conselheiros ou investidores dos fundadores na nossa governação estruturada, usando dashboards partilhados e revisões de sprint para manter o alinhamento.

Que KPIs acompanham durante o projeto?

Velocidade de construção, custo de aquisição de utilizadores, rácio de ativação e eficiência de burn. Os KPIs são definidos à partida e monitorizados para avaliar o progresso objetivamente, sem promessa de resultados fixos.

Como fazem a transição após o lançamento?

Normalmente estruturamos duas vias possíveis. 1. Saída: Vendemos a nossa participação quando o valor alvo for atingido. 2. Parceria de longo prazo: Continuamos envolvidos através de contratos de especialistas contratados e orientação estratégica via lugares no Conselho. Ambos os cenários são estudados para se ajustarem às necessidades futuras da empresa.