Sanierungsexpertise

Praktische Sanierung und Restrukturierungsmaßnahmen

Wenn die Liquidität knapp wird, entscheiden Tempo und Kontrolle über das Überleben. Unsere operator-geführten Teams gehen ins Feld, stabilisieren das Asset und führen es mit industrieller Präzision wieder in die Gewinnzone.

CORE

Wenn Überleben Ausführung statt Berichte braucht

Unternehmen in Not erleben operatives Chaos, angespannte Liquidität und Entscheidungsblockaden. Frühsignale zu erkennen kann den Unterschied zwischen Rettung und Liquidation ausmachen.

Krisensignale

Cash-Abfluss übersteigt regelmäßig den wöchentlichen Zufluss

Unbezahlte Lieferanten drohen mit rechtlichen Schritten

Ungewissheit bei der Lohnzahlung wiederkehrend

Kreditbedingungen verletzt oder in Prüfung

Vertriebspipeline bricht unter Druck zusammen

Stakeholder verlieren Vertrauen und Transparenz

GuV von der Cash-Realität entkoppelt

Managementkonflikte blockieren Entscheidungen

Von Krise zu Kontrolle

Stabilisierte Liquidität

Liquidität eingefroren und umgelenkt, um kritische Abläufe zu sichern und unnötige Verluste zu stoppen.

Wiederaufgebaute Struktur

Eingeführte operative Kontrollen, finanzielle Transparenz und kurzfristige Forecast-Routinen.

Vorbereiteter Neustart

Kernbetrieb wieder funktionsfähig, Schulden restrukturiert und Vertrauen wiederhergestellt.

SPIELE

Strukturierte Maßnahmen, um schnell die Kontrolle zurückzugewinnen

Wir setzen ein wiederholbares Sanierungssystem ein. Keine Improvisation – jede Maßnahme zielt auf eine bestimmte operative Bruchstelle und liefert messbare Wiederherstellungsartefakte.

Liquiditätseinfrierung

Wir stoppen Cash-Lecks, priorisieren Zahlungen und schaffen Luft, um finanzielle Disziplin zurückzugewinnen.

Outputs :

Cash-Einfrierungs-Map
Zahlungsmatrix
Überlebensmodell

Métriques :

Netto-Cash-Position
Burn-Rate-Delta

Schuldenverhandlung

Wir treten mit Kreditgebern und Gläubigern in Verhandlung, verlängern Fristen, reduzieren Druck und sichern Restrukturierungskapazitäten.

Outputs :

Gläubigerregister
Verhandlungsbrief
Schuldenaktionsplan

Métriques :

Schuldenabdeckungsquote
Zustimmungsrate der Gläubiger

GuV-Wiederaufbau

Wir rekonstruieren Kostenstrukturen, stimmen Umsatzströme ab und erstellen eine klare, umsetzbare GuV-Realität.

Outputs :

Reforecast-Basis
Kostenkarte
Brückenanalyse

Métriques :

Bruttomarge %
EBIT-Wiederherstellungsindex

Operativer Kern

Wir ersetzen Kontrolllücken durch industrielle Methoden: Dashboards, Routinen und Berichtstaktungen.

Outputs :

KPI-Cockpit
Ops-Rhythmus-Guide
Reporting-Kit

Métriques :

Zyklusstabilität
Einhaltung der Ausführung

Stakeholder-Reset

Wir stellen Vertrauen von Investoren, Team und Lieferanten durch Transparenz und verlässlichen Datenfluss wieder her.

Outputs :

Kommunikationsmemo
Recovery-Brief
Stakeholder-Tracker

Métriques :

Vertrauenswert
Teilnahmequote an Meetings

Strategischer Neustart

Sobald stabil, repositionieren wir das Geschäft, definieren die neue Trajektorie und bereiten auf Wachstum vor.

Outputs :

Sanierungs-These
Reorg-Plan
Kapital-Fahrplan

Métriques :

Runway-Monate
Reinvestitionsrate

ENGAGEMENT-MODUS

Drei Einsatzmodelle je nach Dringlichkeit

Jedes Format passt sich Ihrer Krisenphase und internen Kapazität an. Gebühren decken unsere direkte Operator-Arbeit; Tools, Berater oder Rechtskosten bleiben extern und transparent.

Audit (Schnellcheck)

For whom: Unternehmen, die eine schnelle Diagnose und Kostenbegrenzung suchen, um eine weitere finanzielle Verschlechterung abzuwenden.

Dauer: 2–3 Wochen

Inklusive:

Liquiditäts- und GuV-Diagnose
Gläubigersituationserfassung
Cashflow-Stabilisierungsplan
Notfall-Kostenstruktur
Machbarkeitsmemo zur Recovery

Build (Implementierung)

For whom: Unternehmen, die einen strukturellen Wiederaufbau und interne Betriebskontrollen zur Unterstützung der mittelfristigen Erholung benötigen.

Dauer: 6–10 Wochen

Inklusive:

Schuldenverhandlungsprozess
Operative Dashboards
Wöchentliche Kontrollroutinen
Protokoll für Stakeholder-Updates
Relaunch-Szenariomodellierung

Squad (Betrieb)

For whom: Assets, die vollständiges Interim-Management, GuV-Verantwortung und eingebettete Sanierungs-Operatoren benötigen.

Dauer: 3–9 Monate

Inklusive:

Einsatz von CORE-Operatoren
Umfassende Cash- und P&L-Steuerung
Aktive Verhandlungen mit Kreditgebern
Umsetzung der Restrukturierung
Relaunch- und Übergabeplan

PROZESS

Ein linearer Prozess für die Wiederherstellung

Jeder Schritt reduziert Unsicherheit — vom ersten Befund bis zur finalen Übergabe hält Disziplin das Asset am Leben.

Diagnose

Schnelle Überprüfung von Liquidität, Covenants und operativen Engpässen.

Einrichtung

Nicht-essentielle Flüsse einfrieren, Monitoring-Routinen installieren, Befehlsstruktur definieren.

Ausführung

Verhandlungen führen, Pläne durchsetzen, KPIs verfolgen und Stakeholder täglich managen.

Übergabe

Stabilisierter Betrieb bereit für Wachstum oder den Übergang in eine Investitionsphase.

AKTION

Stabilisieren, bevor es zu spät ist

Ein kurzes strategisches Gespräch kann Ihren nächsten gangbaren Schritt aufzeigen. Unsere Operatoren helfen Ihnen, die wahre finanzielle Lage zu erkennen und dringend benötigte Kontrolle ohne Verzögerung wiederherzustellen.

Sie stimmen zu zu teilen

Grundlegende Unternehmensinformationen

Kurzbeschreibung der Krisensituation

Bevorzugter Zeitrahmen für das Engagement

Sie erhalten

Erstprüfung der Ausgangssituation

Vorläufiger Stabilitätsfahrplan

Bewertung zur Operator-Zuordnung

Indikativer Gebühr- und Zeitrahmen

Risikobewertung von Cash und Struktur

Optionale NDAs vor Datenaustausch

Zugang zu relevanten Sanierungstools

Weg zu einem strukturierten Recovery-Plan

FAQ

Häufige Fragen

Fragen? Einwände? Durchsuchen Sie unser FAQ nach Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen.

Wie schnell kann Ihr Team eingreifen, nachdem wir Sie kontaktieren?

In der Regel mobilisieren wir innerhalb von 48–72 Stunden nach Erhalt der vorläufigen Daten. Die erste Intervention konzentriert sich auf Cash-Transparenz und operatives Einfrieren. Schnelligkeit ist entscheidend; wir stellen Ressourcen zügig bereit, sobald der Informationszugang gewährt ist.

Agieren Sie als Berater oder übernehmen Sie die operative Kontrolle?

Wir übernehmen operativen Auftrag, wo es erforderlich ist. Im Unterschied zu reinen Beratern integrieren sich unsere Operatoren temporär in das Management, um Cash-Kontrolle durchzuführen, die Produktion neu zu starten oder direkt mit Kreditgebern zu verhandeln.

Welche Kosten sind mit der Sanierung verbunden?

Wir arbeiten in einem Shared-Risk-Modell statt klassischer Abrechnung. Wir stimmen unsere Strategien auf ein gemeinsames Ziel ab im Austausch gegen Eigenkapital. Laufende Verträge werden erst nach erfolgreichem Erreichen von Meilenstein 1 etabliert. Da jedes Projekt einzigartig ist, sprechen Sie uns an, um eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Struktur zu besprechen.

Können Sie unter Vertraulichkeit oder NDA arbeiten?

Ja. Wir schlagen systematisch eine NDA vor, bevor wir auf sensible Daten oder Restrukturierungsunterlagen zugreifen. Alle geteilten finanziellen und operativen Informationen unterliegen strengen Vertraulichkeitsprotokollen in unserem Netzwerk.

Ist eine Beteiligung per Eigenkapital anstelle voller Gebühren möglich?

Ja, das ist unser primäres Geschäftsmodell. Wir gehen über die traditionelle Kunden-Dienstleister-Beziehung hinaus und werden aktive Partner. Wir investieren operative Ressourcen und Fachwissen gegen Eigenkapital, um vollständige Ausrichtung zu gewährleisten: Wir konzentrieren uns darauf, den Unternehmenswert zu steigern, weil wir Risiko und Ertrag teilen.

Woran messen Sie den Erfolg einer Sanierungsmission?

Wir stützen uns auf quantifizierbare KPIs wie Verbesserung der Cash-Position, Schuldenabdeckungsquote und Zyklusstabilität im Betrieb. Alle Kennzahlen werden in Dashboards erfasst und während der Mission mit Stakeholdern geteilt.

Was, wenn externe Gläubiger oder Gerichte bereits involviert sind?

Wir koordinieren direkt mit Insolvenzverwaltern, Banken oder Treuhändern, um Maßnahmen mit formellen Verfahren abzustimmen. Unser Ansatz ergänzt offizielle Restrukturierungsprozesse und bewahrt gleichzeitig die operative Kontinuität.

Wann endet Ihre Rolle nach der Erholung?

In der Regel strukturieren wir zwei mögliche Wege. 1. Exit: Wir verkaufen unsere Beteiligungen, sobald der Zielwert erreicht ist. 2. Langfristige Partnerschaft: Wir setzen unser Engagement mittels ausgelagerter Expertenverträge und strategischer Beratung über Aufsichtsratsmandate fort. Beide Szenarien werden geprüft, um zu den künftigen Bedürfnissen des Unternehmens zu passen.