Especialidade em Turnaround

Operações práticas de Turnaround e Reestruturação

Quando o caixa fica curto, a velocidade e o controlo decidem a sobrevivência. As nossas equipas lideradas por operadores intervêm no terreno, estabilizam o ativo e devolvem-no ao lucro—com precisão industrial.

CORE

Quando a sobrevivência precisa de execução, não de relatórios

Empresas em dificuldade enfrentam caos operacional, liquidez apertada e paralisia nas decisões. Reconhecer os sinais iniciais pode fazer a diferença entre recuperação e liquidação.

Sinais de Dificuldade

O fluxo de caixa é regularmente superior ao afluxo semanal

Fornecedores em dívida ameaçam ação legal

Incerteza recorrente na cobertura da folha de pagamento

Covenants de empréstimo violados ou em revisão

Pipeline de vendas a colapsar sob pressão

Partes interessadas a perder confiança e visibilidade

P&L desligado da realidade do caixa

Conflito de gestão a bloquear decisões

Da Crise ao Controlo

Caixa Estabilizado

Liquidez congelada e reorientada para sustentar operações vitais enquanto se travam fugas desnecessárias.

Estrutura Reconstruída

Controlo operativo implementado, visibilidade financeira e rotinas de previsão de curto prazo.

Relançamento Preparado

Negócio central restaurado a saúde funcional com dívida reestruturada e confiança restabelecida.

JOGOS

Jogadas estruturadas para retomar o controlo rapidamente

Implementamos um sistema de turnaround repetível. Sem improvisos—cada jogada mira uma falha operacional específica e entrega artefactos de recuperação mensuráveis.

Congelamento de Liquidez

Cortamos fugas de caixa, priorizamos pagamentos e criamos espaço de manobra para recuperar disciplina financeira.

Outputs :

Mapa de congelamento de caixa
Matriz de pagamentos
Modelo de sobrevivência

Métricas :

Posição líquida de caixa
Variação da taxa de burn

Negociação de Dívida

Dialogamos com credores para estender prazos, reduzir pressão e assegurar capacidade de reestruturação.

Outputs :

Registo de credores
Resumo de negociação
Plano de ação da dívida

Métricas :

Rácio de cobertura da dívida
Taxa de acordo com credores

Reconstrução do P&L

Reconstruímos estruturas de custos, alinhamos fluxos de receita e produzimos uma realidade clara e acionável do P&L.

Outputs :

Linha base reforecast
Mapa de custos
Análise de ponte

Métricas :

Margem bruta %
Índice de recuperação do EBIT

Núcleo Operacional

Substituímos lacunas de controlo por métodos industriais: dashboards, rotinas e cadência de reporting.

Outputs :

Cockpit de KPI
Guia de ritmo operativo
Kit de reporting

Métricas :

Estabilidade de ciclo
Aderência à execução

Reinício das Partes Interessadas

Reconstruímos a confiança de investidores, equipa e fornecedores através de transparência e fluxo de dados fiável.

Outputs :

Memorando de comunicações
Resumo de recuperação
Rastreador de stakeholders

Métricas :

Índice de confiança
Participação em atualizações

Relançamento Estratégico

Uma vez estável, reposicionamos o negócio, definimos a nova trajetória e preparamos para o crescimento.

Outputs :

Tese de turnaround
Plano de reorganização
Roteiro de capital

Métricas :

Meses de runway
Taxa de reinvestimento

MODO DE ENGAJAMENTO

Três modelos de intervenção para ajustar à urgência

Cada formato adapta-se ao estágio da crise e à capacidade interna. As taxas cobrem o nosso trabalho direto de operadores; ferramentas, consultores ou custos legais são externos e transparentes.

Auditoria (Corrigir)

Para quem: Empresas que procuram diagnóstico rápido e contenção de custos para evitar deterioração financeira adicional.

Duração: 2–3 semanas

Incluído:

Diagnóstico de liquidez e P&L
Mapeamento da situação com credores
Plano de estabilização de fluxo de caixa
Estrutura de custos de emergência
Memorando de viabilidade de recuperação

Implementação (Instalar)

Para quem: Empresas que precisam de reconstrução estrutural e controlos operativos internos para suportar recuperação a médio prazo.

Duração: 6–10 semanas

Incluído:

Processo de negociação de dívida
Dashboards operativos
Rotinas de controlo semanais
Protocolo de atualização das partes interessadas
Modelação de cenários de relançamento

Esquadrão (Operar)

Para quem: Ativos que necessitam de gestão interina completa, responsabilidade pelo P&L e operadores de turnaround integrados.

Duração: 3–9 meses

Incluído:

Desdobramento de operador CORE
Governação completa de caixa e P&L
Negociações ativas com credores
Execução da reestruturação
Plano de relançamento e transição

PROCESS

Um processo linear construído para recuperação

Cada passo reduz a incerteza — desde o primeiro diagnóstico até à entrega final, a disciplina mantém o ativo vivo.

Diagnóstico

Análise rápida da liquidez, covenants e pontos de estrangulamento operacionais.

Preparação

Congelar fluxos não essenciais, instalar rotinas de monitorização, definir estrutura de comando.

Execução

Conduzir negociações, aplicar planos, monitorizar KPIs e gerir stakeholders diariamente.

Transição

Operação estabilizada pronta para crescimento ou transição para fase de investimento.

ACÇÃO

Estabilize antes que seja tarde demais

Uma breve conversa estratégica pode revelar o seu próximo movimento viável. Os nossos operadores ajudam-no a ver a verdadeira posição financeira e a restaurar o controlo urgente sem demora.

You agree to share

Informação básica da empresa

Breve descrição da situação de crise

Cronograma de intervenção preferido

Você receberá

Triagem inicial da situação

Roteiro preliminar de estabilização

Avaliação de atribuição de operador

Estimativa indicativa de honorários e prazos

Revisão de risco sobre caixa e estrutura

NDAs opcionais antes da troca de dados

Acesso a ferramentas relevantes de turnaround

Caminho para um plano de recuperação estruturado

FAQ

Perguntas Frequentes

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

Com que rapidez a sua equipa pode intervir após o contacto?

Normalmente mobilizamos dentro de 48–72 horas após receber dados preliminares. A primeira intervenção foca-se na visibilidade do caixa e no congelamento operativo. A velocidade é essencial; comprometemo-nos a alocar recursos rapidamente assim que o acesso à informação for concedido.

Vocês atuam como consultores ou assumem o controlo executivo?

Assumimos o comando operativo quando necessário. Ao contrário dos conselheiros que entregam recomendações, os nossos operadores integram-se temporariamente na gestão para executar o controlo de caixa, reiniciar a produção ou negociar diretamente com credores.

Quais são os custos associados ao turnaround?

Operamos num modelo de risco partilhado em vez de faturação tradicional. Alinhamos as nossas estratégias para atingir um objetivo comum em troca de capital. Contratos recorrentes só são estabelecidos depois de o Marco 1 ser alcançado com sucesso. Como cada projeto é único, contacte-nos para discutir uma estrutura ajustada às suas necessidades.

Podem trabalhar sob confidencialidade ou NDA?

Sim. Propomos sistematicamente um NDA antes de aceder a dados sensíveis ou materiais de reestruturação. Toda a informação financeira e operacional partilhada permanece sob protocolos estritos de confidencialidade através da nossa rede.

A participação em capital é uma opção em vez de honorários completos?

Sim, este é o nosso modelo de negócio principal. Vamos além da relação tradicional cliente-fornecedor para nos tornarmos parceiros ativos. Investimos os nossos recursos operativos e experiência em troca de capital, garantindo alinhamento completo: focamo-nos inteiramente em aumentar o valor da empresa porque partilhamos riscos e recompensas.

Como medem o sucesso numa missão de turnaround?

Baseamo-nos em KPIs quantificáveis, como melhoria da posição de caixa, rácio de cobertura da dívida e ciclo de estabilidade operacional. Todas as métricas são acompanhadas em dashboards partilhados com as partes interessadas ao longo da missão.

E se credores externos ou tribunais já estiverem envolvidos?

Coordenamos diretamente com administradores judiciais, bancos ou trustees para alinhar ações com procedimentos formais. A nossa abordagem complementa processos oficiais de reestruturação enquanto preserva a continuidade operacional.

Quando termina o vosso papel após a recuperação?

Geralmente estruturamos duas vias possíveis. 1. Saída: Vendemos a nossa participação quando o valor alvo for alcançado. 2. Parceria de longo prazo: Continuamos o envolvimento através de contratos de especialistas externalizados e orientação estratégica via lugares no Conselho. Ambos os cenários são estudados para se ajustarem às necessidades futuras da empresa.