Sourcing C-Level

Executiv C Expertiză în recrutare

Alineăm ADN-ul conducerii cu etapele de creștere. Constructori pentru 0–1, Scaleri pentru 10–100, Administratori pentru 100+. Precizie în loc de headhunting.

CORE

Când dezalinierea conducerii blochează creșterea

Fiecare etapă a companiei impune un profil executiv distinct. Totuși, multe echipe rămân prea mult sau sunt nepotrivite, stagnând performanța și erodând încrederea investitorilor.

Semne comune de avertizare

Execuția condusă de fondator oferă randamente în scădere

Viteza decizională se prăbușește pe măsură ce structura crește

Lipsa sistemelor de management scalabile

Fluctuație de talente la niveluri superioare

Investitorii pun sub semnul întrebării profunzimea conducerii

Fără cale clară de succesiune sau delegare

Incendii operaționale domină agenda

Viziuni conflictuale la masa decidenților

Conducere realiniată

Potrivire pe etapă

Lideri adaptați la faza de creștere, de la implicare directă la strategică, asigurând continuitatea operațională și încrederea investitorilor.

Selecție sistemică

Sourcing bazat pe dovezi calibrat pe trăsături de performanță, nu pe titluri, pentru un impact măsurabil al conducerii.

Claritate în execuție

Roluri definite, guvernanță și ritm de transformare ancorate în rezultate măsurabile pentru business și oameni.

PLAYS

Metoda operativă din spatele preciziei în conducere

Nu urmărim candidați; rulăm un sistem reproducibil de sourcing. Fiecare modul construiește claritate, filtrează riscul și accelerează potrivirea leadership-ului.

Cartografierea ADN-ului pe etapă

Definim ADN-ul conducerii necesar pentru etapa dumneavoastră — Constructor, Scaler sau Administrator — bazat pe diagnostice ale ciclului de viață al companiei.

Outputs :

Arhitectură de roluri
Matricea ADN-ului pe etapă
Raport de analiză a lacunelor

Métriques :

Pregătire pe etapă
Acoperire a competențelor

Benchmarking de performanță

Quantificăm cum arată succesul prin comparații cu peer-uri, dovezi bazate pe cazuri și calibrări pe date istorice.

Outputs :

Indice de referință
Hartă trăsături-vs-rezultate
Fișă de evaluare a candidatului

Métriques :

Raport de potrivire
Predictibilitate a succesului

Originea căutării

Activăm rețeaua CORE și canalele verificate pentru a identifica profile de lideri precise, aliniate criteriilor mapate.

Outputs :

Matricea shortlist-ului
Jurnal al canalelor de căutare
Pipeline de sourcing

Métriques :

Debit de candidați
Receptivitatea rețelei

Pipeline de evaluare

Testare comportamentală și operațională structurată, validată prin evaluare multi-operator în cadrul sistemului de experți Innovacore.

Outputs :

Dosare de evaluare
Grile de interviu
Hartă de potrivire culturală

Métriques :

Rata interviu-către-ofertă
Alinierea evaluatorilor

Structurarea ofertei

Configurăm pachete și termeni de guvernanță care echilibrează motivația, structura de capital și focusul operațional.

Outputs :

Model de compensare
Schimb draft de termeni
Jurnal decizional

Métriques :

Rata de acceptare
Durata ciclului de ofertă

Integrare prin onboarding

Orchestrăm onboardingul executiv prin operatorii CORE pentru a asigura claritate de misiune și responsabilitate pentru livrare rapidă.

Outputs :

Plan de 90 de zile
Checklist de integrare
Linie de bază a performanței

Métriques :

Timp până la impact
Retenția la nivel de conducere

ENGAGEMENT MODE

Trei modele de implicare pentru orice stadiu de maturitate

Toate modelele includ intervenția operatorilor Innovacore. Uneltele externe, bugetul pentru reclame și taxele terților rămân separate pentru transparență completă a costurilor.

Audit de leadership

Cui: Companii care se confruntă cu blocaje de creștere sau presiune din partea investitorilor, necesitând un diagnostic rapid al potrivirii executive.

Durata: 2–4 săptămâni

Inclus:

Sesiune de evaluare a potrivirii pe etapă
Cartografierea lacunelor de leadership
Raport de comparație benchmark
Atelier pentru foaia de parcurs a acțiunilor
Scanare opțională a candidaților

Construirea talentului

Cui: Fondatori sau consilii pregătindu-se pentru scalare, necesitând instalarea sau înlocuirea sistemică a executivilor C-level.

Durata: 6–10 săptămâni

Inclus:

Aliniere completă a ADN-ului pe etapă
Originea și verificarea candidaților
Orchestrarea interviurilor
Suport în negocierea ofertei
Plan de integrare CORE

Echipă executivă

Cui: Organizații care derulează căutări continue sau multiple straturi de conducere în curs de transformare.

Durata: Ciclu continuu

Inclus:

Operatori de căutare retenți
Actualizări trimestriale ale indexului de leadership
Sistem de planificare a succesiunii
Optimizare continuă a pipeline-ului
Sincronizare operațională săptămânală

PROCESS

De la diagnostic la claritate în execuție

Un traseu în patru pași, de la evaluarea situațională la performanța integrată a conducerii.

Diagnostic

Analizăm etapa organizațională și definim ADN-ul conducerii necesar.

Configurare

Modelăm aria de căutare și aliniem resursele CORE pentru sourcing țintit.

Execuție

Derulăm originea candidaților, testarea și orchestrarea ofertei în secvență.

Predare

Supervizăm onboardingul și urmărim indicatorii timpurii de performanță pentru 90 de zile.

ACȚIUNE

Asigură-ți potrivirea în conducere

Programează o discuție strategică cu echipa de operatori Innovacore. Obține o perspectivă factuală asupra componenței conducerii și a timeline-ului de sourcing înainte de a lua decizii cu impact major.

You agree to share

Organigrama curentă și un scurt rezumat

Etapa companiei sau contextul de finanțare

Funcția de conducere dorită

You'll get

Benchmark al ADN-ului pe etapă

Evaluare imediată a riscului

Model recomandat de recrutare

Termene indicative și pași

Feedback inițial al operatorilor CORE

Transparență privind costurile estimate

Acord de tratament confidențial

Calea către activarea proiectului

FAQ

Întrebări frecvente

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

Cum se diferențiază Sourcing-ul Executiv C-Level de headhuntingul tradițional?

Folosim un model operativ, nu o abordare bazată pe recrutori. Fiecare misiune de sourcing este mapată pe etapa companiei, ADN-ul conducerii și datele de performanță. Operatorii conduc procesul folosind diagnostice industriale înainte de a activa rețeaua. Accentul este pe aliniere sistemică, nu pe vânătoare de CV-uri.

Ce face procesul vostru mai rapid sau mai fiabil decât HR-ul intern?

HR-ul intern adesea nu dispune de contextul pieței și de benchmark-urile de etapă necesare pentru tranzițiile de conducere. Sistemul nostru CORE aduce cadre predefinite, date de peer și operatori de execuție care au construit și scalat companii similare. Rezultatul: mai puține iterații și o precizie mai mare în leadership.

Oferiți garanții pentru plasamentele reușite?

Nu promitem rezultate dincolo de metrici măsurabili. În schimb, urmărim KPI-uri precum timpul până la impact și retenția. Fiecare angajament livrează artefacte tangibile — hărți ADN, rapoarte benchmark și planuri de onboarding — asigurând rezultate verificabile, nu presupuneri.

Cum funcționează modelul vostru de pricing?

Operăm pe un model de risc împărțit în loc de facturare tradițională. Aliniem strategiile pentru a atinge un obiectiv comun în schimbul capitalului. Contractele recurente sunt stabilite doar după ce Milestone 1 este atins cu succes. Deoarece fiecare proiect este unic, contactați-ne pentru a discuta o structură adaptată nevoilor dumneavoastră.

Procesul este confidențial?

Da. Toate datele și discuțiile sunt gestionate sub protocoale stricte de confidențialitate. Operăm ca un grup profesionist care integrează discreția atât din partea investitorilor, cât și a fondatorilor, asigurând nicio expunere publică înainte de angajamentul formal.

Putem folosi pool-ul nostru existent de candidați în cadrul procesului vostru?

Absolut. Putem integra candidații interni în pipeline-ul de benchmarking și evaluare pentru a asigura o comparație obiectivă. Aceasta oferă transparență și reduce părtinirea în selecția finală.

Cât durează, tipic, o misiune de construire?

Majoritatea ciclurilor de sourcing durează între 6 și 10 săptămâni, în funcție de complexitatea rolului, geografie și viteza părților interesate. Operăm în sprinturi comprimate bazate pe claritate de brief și reach-ul rețelei.

Ce se întâmplă după onboarding?

În general structurăm două căi posibile. 1. Exit: Vindem participațiile noastre odată ce valoarea țintă este atinsă. 2. Parteneriat pe termen lung: Continuăm implicarea prin contracte de experți externalizați și ghidare strategică prin locuri în Consiliu. Ambele scenarii sunt studiate pentru a se potrivi nevoilor viitoare ale companiei.