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Formación Sales Ops

Acelere Ventas & Ops en la Rampa

Transforme la forma en que los nuevos representantes de ventas y los gerentes de operaciones alcanzan la plena productividad. Los programas de formación CORE comprimen el tiempo de adaptación de seis meses a cuatro semanas.

SABER MÁS
RESERVAR UNA CONSULTA ESTRATÉGICA

CORE

Cuando el crecimiento supera su capacidad de formación

Las empresas de alto crecimiento a menudo experimentan brechas de productividad debido a una incorporación no estructurada y una mala transferencia de procesos. Los síntomas son visibles mucho antes de que los resultados empeoren.

Señales de Advertencia

Los nuevos empleados tardan meses en cerrar los primeros acuerdos
Los gerentes siguen formando de forma manual e inconsistente
Los equipos de ventas pierden alineación con las rutinas de Ops
Existen playbooks pero no se aplican completamente
El uso de datos del CRM sigue siendo superficial o se ignora
El coste de incorporación por representante crece cada trimestre
Los procesos en la sombra se multiplican entre equipos
No hay retroalimentación estructurada ni certificación de habilidades

Qué Cambia

Equipos Alineados

Ventas y Ops siguen playbooks definidos, sincronizando acciones y traspasos con consistencia medible.

Aceleración de la Incorporación

Los nuevos empleados entregan resultados cualificados en semanas, no meses, mediante simulaciones guiadas y dominio de los SOP.

Sistema Duradero

Academias internas y módulos de referencia sostienen el rendimiento más allá del compromiso inicial.
HABLEMOS DE SU PROYECTO

JUEGOS

El método CORE para industrializar la formación

Implementamos una hoja de ruta precisa y repetible—sin improvisación. Cada módulo construye continuidad operativa, permitiendo que los equipos incorporen habilidades de ejecución directamente en sus flujos de trabajo.

Auditoría y Mapeo de Brechas

Evaluamos los procesos actuales de formación, la calidad del contenido y las brechas de competencia para definir su perímetro de aceleración.
Outputs :
  • Informe de Capacidades
  • Panel de Brechas
  • Lista de Prioridades
Métriques :
  • Tiempo de Incorporación
  • Cobertura de Habilidades

Traducción de Playbooks

Convertimos sus playbooks de ventas y operaciones en módulos entrenables alineados con métricas de negocio y flujos de trabajo.
Outputs :
  • Presentaciones de Formación
  • Guiones de Caso
  • Mapas de Procesos
Métriques :
  • Adopción de Guiones
  • Cumplimiento de Procesos

Configuración de la Academia de Ventas

Creamos su entorno interno de formación —digital o físico— para una incorporación estructurada y escalable.
Outputs :
  • Calendario del Programa
  • Portal de la Academia
  • Kit del Formador
Métriques :
  • Tasa de Participación
  • Finalización de Módulos

Sesiones de Formar al Formador

Preparamos a los formadores internos para impartir una instrucción consistente, orientada a resultados, a través de cohortes y geografías.
Outputs :
  • Plan de Sesión
  • Guías para Formadores
  • Formularios de Evaluación
Métriques :
  • Preparación del Formador
  • Calidad de la Sesión

Simulación y Certificación

Validamos las habilidades adquiridas mediante escenarios reales y puntajes de desempeño para la certificación operativa.
Outputs :
  • Matriz de Evaluación
  • Registros de Certificación
  • Puntuaciones de Desempeño
Métriques :
  • Tiempo a la Competencia
  • Tasa de Certificación

Integración del Bucle de Rendimiento

Enlazamos los resultados de la academia con el CRM y los paneles de ops para mejora continua y analítica.
Outputs :
  • Plantilla de Sincronización
  • Lista de Verificación de Integración
  • Panel de Seguimiento
Métriques :
  • Utilización de Retroalimentación
  • Eficiencia de Incorporación
HABLEMOS DE SU PROYECTO

MODO DE COMPROMISO

Elija el modelo de compromiso que se adapte a su etapa de crecimiento

Los compromisos son modulares: Auditoría, Build o Squad. Las tarifas cubren nuestra intervención y entregables. Las herramientas de terceros, licencias de CRM o gasto en publicidad son independientes y opcionales.
HABLEMOS DE SU PROYECTO

PROCESO

Del diagnóstico a la transferencia operacional

Una secuencia controlada y transparente garantiza que cada etapa entregue conocimientos validados y preparación del sistema.

Diagnóstico

Evaluar la velocidad de incorporación actual, la calidad del contenido y la estructura de competencias.

Configuración

Diseñar y configurar la academia, los módulos de contenido y las métricas de aprendizaje.

Ejecución

Desplegar el ciclo de formación con formadores CORE, simulaciones y seguimiento de datos.

Transferencia

Transferir la propiedad, proporcionar documentación y formar a los formadores internos para la continuidad.
HABLEMOS DE SU PROYECTO

ACCIÓN

Haga que su equipo sea productivo en semanas

Estructuremos su Academia interna de Ventas y Operaciones para obtener ganancias de productividad medibles y una velocidad de incorporación sostenible. Inicie la conversación ahora y defina su camino de aceleración.

You agree to share

Un breve resumen del proyecto o mapa de procesos actual
Una persona de contacto para la revisión operativa
Sesión estratégica programada de 45 minutos

Obtendrá

Diagnóstico estructurado del flujo de incorporación actual
Plano personalizado de la Academia
Recomendaciones claras para el siguiente paso
Perspectivas de alineación entre playbook y formación
Benchmarks basados en programas de pares
Cotización transparente y hoja de ruta del compromiso
Acceso a expertos ejecutores
Propuesta de sesión piloto opcional
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You will be contacted soon by a innovacore team member; to help them prepare for your discussion effectively, we invite you to describe your project in as much detail as possible and to share any useful information with them.
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Preguntas frecuentes

Preguntas Comunes

Questions? Any objections? Browse our FAQ for answers to the most frequently asked questions.

¿En qué se diferencia esto de los proveedores genéricos de formación en ventas?

Nuestras intervenciones se vinculan directamente con sus sistemas operativos, los datos del CRM y los playbooks existentes. Diseñamos Academias internas, no eventos de formación puntuales, garantizando continuidad y una verdadera transferencia operativa.

¿La metodología puede adaptarse a diferentes geografías o idiomas?

Sí. Los módulos y materiales están diseñados para escalar globalmente. Colaboramos con formadores locales o expertos lingüísticos bajo una metodología y control de calidad consistentes gestionados por el equipo CORE.

¿Qué tan rápido podemos empezar y ver resultados iniciales?

La configuración comienza después de la validación del diagnóstico. Las mejoras tempranas en la alineación y la estructura de incorporación aparecen en dos a cuatro semanas, con operaciones completas típicamente en menos de diez semanas.

¿Sustituyen a nuestro equipo de RR.HH. o L&D?

No. Los empoderamos. El papel de Innovacore es instalar la estructura, las herramientas y las rutinas operativas que sus equipos internos luego poseerán y ampliarán de forma autónoma.

¿Cómo funciona su modelo de precios?

Operamos con un modelo de riesgo compartido en lugar de la facturación tradicional. Alineamos nuestras estrategias para alcanzar un objetivo común a cambio de participación accionaria. Los contratos recurrentes solo se establecen una vez que el Hito 1 se logra con éxito. Dado que cada proyecto es único, póngase en contacto para discutir una estructura adaptada a sus necesidades.

¿Quién posee los materiales de formación producidos?

La entidad comercial (su empresa) retiene la propiedad total de todos los activos específicos creados (sitios web, código, estrategias propietarias). Dado que Innovacore posee una participación accionaria, nuestro interés es maximizar el valor del activo de la propia empresa. Crecemos cuando su empresa posee una IP sólida y valiosa.

¿Qué KPIs se siguen habitualmente?

Monitoreamos la duración de la incorporación, las tasas de certificación de habilidades, la adopción del CRM, la participación en la formación y la preparación de los formadores: todos indicadores cuantificables y accionables del impacto operativo.

¿Podemos probar el enfoque antes del despliegue completo?

Sí. A menudo se recomienda un formato piloto. Ejecutamos un ciclo de formación definido para medir la aceleración de la incorporación, probar la consistencia de los módulos y calibrar los KPIs antes de escalar a toda la organización.