Cashflow Verwaltung & War-Room-Strategie

Traditionelle Berater analysieren Daten nachträglich. Das CORE arbeitet innerhalb Ihres Ausführungszyklus. Wir beteiligen uns wöchentlich an Entscheidungen und bauen Systeme für Prognose und Reaktion — nicht für Nachanalysen.

Wir integrieren, ersetzen nicht. Unser System nutzt vorhandene Quellen, um ein einziges Prognosemodell mit Szenario‑Fähigkeit zu erstellen. Der War Room fügt Ihrer bestehenden Toollandschaft menschliche Disziplin hinzu.

Ja. In den frühen Phasen konzentrieren wir uns auf Runway‑Management — Burn‑Monitoring, Timing von Zuflüssen und Szenario‑Planung. Ziel ist die Verlängerung des Überlebens und die Klärung von Finanzierungsmeilensteinen.

Wir arbeiten eher mit einem Shared‑Risk‑Modell als mit traditioneller Rechnungsstellung. Wir stimmen unsere Strategien auf ein gemeinsames Ziel ab und tauschen dies gegen Beteiligung. Laufende Verträge werden erst nach erfolgreichem Erreichen von Meilenstein 1 etabliert. Da jedes Projekt einzigartig ist, sprechen Sie uns an, um eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Struktur zu besprechen.

Absolut. Das CORE ergänzt diese. Wir schaffen Systeme und eine Cadence, die Ihr Finance‑Lead beibehält, sobald der War Room operational ist. Zusammenarbeit ist der Standard.

In der Regel innerhalb einer Woche nach Dokumentenzugang. Die erste Liquiditätsdiagnose ist innerhalb von 5–10 Arbeitstagen verfügbar und liefert sofortige Sichtbarkeit sowie Handlungsempfehlungen.

In speziellen Transformations‑ oder Turnaround‑Kontexten ja — wenn die Ausrichtung gegenseitiges Upside schafft. Jeder Fall wird transparent in der Projektdefinitionsphase verhandelt.

Die Geschäftseinheit (Ihr Unternehmen) behält das volle Eigentum an allen spezifischen erstellten Assets (Websites, Code, proprietäre Strategien). Da Innovacore eine Beteiligung hält, ist unser Interesse, den Asset‑Wert des Unternehmens selbst zu maximieren. Wir profitieren, wenn Ihr Unternehmen starke, wertvolle IP besitzt.